灞桥热电厂拓宽盈利空间实现“开门红”

　　今年一季度，大唐灞桥热电厂认真贯彻落实各级工作会议精神，对内深度挖潜增效益，对外对标先进创一流，按照精细化管理思路，全面提升企业管理水平，圆满完成了一季度的各项经营目标。发电量、供热量、发电单位利润、发电单位成本等主要经济性指标继续保持区域领先水平，经营业绩取得首季“开门红”。

　　一季度，该厂紧紧抓住供热期的黄金时机，以争发效益电量为目标，利用“以热定电”“煤电互保”等政策，加强与电网部门沟通，通过计划争取、指标落实，优化运行等手段，顺利完成了一季度的发电目标，设备利用小时较区域平均高出200多小时。同时该厂以“精细化”管理为抓手，深挖内部潜力，将全厂费用细化落实到每一个具体项目，明确项目负责人，费用发生时间节点及闭环考核标准，从严从紧管控费用，杜绝无预算费用的发生，截至3月底，全厂可控费用同比减少约700万元，保证了利润目标的顺利完成。

　　面对燃料价格高位运行的严峻形势，该厂不断优化采购方案和调运措施，实现经济库存和降低成本的“双赢”格局。一方面，根据燃料供需形势变化，合理控制高标单合同兑现率，适时调整煤质结构和采购策略，全力降低燃煤采购价格；另一方面，加强煤场管理，合理控制库存，烧旧存新，深度掺配，在科学降低煤场储存损失的同时，也保证了锅炉稳定燃烧和排放达标的需求。