2月22日,西南院正式收到印尼国家电力公司(PLN)颁发的超临界燃煤电站工程咨询及建设监理服务资格准入证书,成为唯一入选PLN超临界燃煤电站工程咨询服务商的中国公司。成功入选PLN,西南院在国际电力建设市场上亮出了一张新名片。
跨越:从“借船出海”到“造船出海”
回顾西南院“走出去”的历史,那是一段刻骨铭心的记忆。由于地处四川盆地,相对闭塞的地理环境曾经是影响西南院发展壮大的不利因素,但也正是这种闭塞的环境激发了西南院一定要走出去谋求发展的勇气和决心。
2003年,西南院通过窗口单位一举中标印尼中爪哇2×30万千瓦燃煤电厂设计咨询项目,成功实现“借船出海”。该项目98%的设备都是中国制造,是当时我国最大的火力发电燃煤机组成套设备出口和EPC建设项目,也是我国首次将国产30万千瓦燃煤机组出口到由美、日等发达国家长期垄断的东南亚市场。在项目实施过程中,西南院高度重视这一“开门红”工程,组织精兵强将,严把设计关,成功攻克了高地震烈度区地基抗液化处理等多个技术难关,荣获四川省工程设计一等奖。项目投产典礼上,印尼总统苏西洛对电厂的工程设计、建设速度和工程质量均给予了高度评价,盛赞“创造了印尼电力建设史上的奇迹”。西南院凭借过硬的技术实力和优质的服务质量,在东南亚市场一举成名。
“借船出海”的成功实践使西南院积累了丰富的海外市场开拓经验,培养锻炼了一批熟悉国际工程商务运作的外向型人才,同时,在与国外业主单位的工作往来中,西南院较高的业务水平和兢兢业业的工作态度也不断得到肯定。2009年,西南院与印度LANCO公司一次性签订了3个2×66万千瓦燃煤电厂的设计咨询合同。这是西南院首次直接与国外业主签订合同。作为行业内第一批走出国门的电力设计院,西南院在海外市场历经二十余年的拼搏之后,终于取得了市场开拓方式的重大突破,实现了由依托窗口单位“借船出海”向独立自主“造船出海” 的模式转变。
超越:从13.5万千瓦机组到100万千瓦机组
西南院“双船”齐发,不断拓展海外市场,先后在印尼、印度、越南、伊朗、罗马尼亚、波黑、委内瑞拉等20多个国家成功实施了多个项目。截止2016年底,西南院共获取海外工程订单50余项,机组总数超过130台套,总装机容量60776兆瓦。2009年至2012年期间,国外项目的合同和产值曾一度占到该院发电合同和产值的60%以上。因为这些国外项目的三大主机设备多为国内制造,为打造中国机电重装设备品牌和出口创汇作出了突出的贡献。
2016年6月,西南院首次设计的欧洲电站——波黑斯坦纳瑞1×30万千瓦循环流化床燃煤电站项目顺利完成720小时可靠性运行。该项目是中国30万千瓦等级大型循环流化床CFB锅炉第一次在海外成功投运,也是西南院在国际化进程中的一个重要里程碑,标志着西南院工程业绩从东南亚第三世界国家迈入欧洲市场。
当月,西南院设计的印尼芝拉扎二期扩建1×66万千瓦燃煤电站项目顺利完成168小时试运,正式获得商业运行证书。时隔10年,西南院用实实在在的业绩在印尼芝拉扎再次延续了“印尼电力建设史上的奇迹”。
2017年3月,西南院顺利完成了印尼芝拉扎燃煤电站三期1×100万千瓦机组扩建项目的勘测工作,初步设计工作正在有序推进。该项目是国家实施“一带一路”战略的重大项目之一,是中国首套出口海外的百万千瓦等级的超超临界燃煤发电机组,也是西南院设计的首台国外百万千瓦等级的发电机组。
西南院设计的越南沿海三期2台62.2万千瓦燃煤机组分别于2017年1月和3月通过了720小时试运行。西南院在该项目中采用了多专业、跨软件设计平台协同的方式,实现了BIM设计的全专业应用全生命周期覆盖,《沿海三期电站数字化协同设计》荣获2015年“创新杯”建筑信息模型设计大赛最佳工业工程类BIM应用一等奖。
此外,西南院还中标华电集团罗马尼亚罗维纳里1×60万千瓦燃煤电站、印尼吉利普多二期2×13.5万千瓦燃煤电厂、赞比亚2×17万千瓦燃煤电厂等项目。成功签订了委内瑞拉南部输变电项目,实现了电网国际业务的重大进展。在加勒比海岛国多米尼克,完成了该国电网发展设想项目,打开国外高端咨询新市场。
从13.5万千瓦机组到100万千瓦机组,从发电项目到电网项目,西南院不断在超越自己,用雄厚的勘测设计实力在国际市场的大舞台上闪亮登场。
飞跃:从勘测设计企业迈向国际工程公司
作为一家以勘测设计为主体的设计企业,西南院通过多年来的国际工程实践,锻炼了一批熟悉国外设计标准的设计技术人才,培养了一批具备国际工程项目管理经验的项目管理人才,形成了一批熟悉融资、保险、报关、仓储、结汇、运输、设备施工询价招标、合同谈判和国外分包等工作的国际商务人才,为持续发展国际业务奠定了坚实的基础。如今,西南院破茧成蝶,在国际电力建设市场跨出了具有里程碑意义的第一步。
2015年,西南院联合中电工程国际工程公司成功签订了越南海阳2×60万千瓦电厂EPC项目,合同额超过10亿美元,取得了海外总承包工程的重大突破。该项目是我国“一带一路”国家战略的重要项目,是目前中电工程在海外投资规模最大的项目,也是中国公司迄今为止在越南单笔投资金额最大的项目。
一直以来,建成“世界一流跨国工程公司”是西南院的战略愿景。而开展国外项目常常遇到的首要困难是国际标准的采用与执行问题,这也是中国企业目前“走出去”的瓶颈和主要困难。为解决这个问题,加快转型升级,迈向国际工程公司,西南院不断吸收、掌握美标、欧共体标准、英联邦标准等国际通行标准,通过国内与国际标准的对标,编制国内标准英文版,主动承担国家标准编制工作等,大力推进中国电力标准的国际化,逐步得到了外方的认同和接受。
在与国际知名工程公司的竞争和合作中,西南院敏锐地发现这些工程公司都有一个共同的特点——拥有较完整的信息、技术数据库支持,标准化、集约化程度高。为了提高国外项目快速反应能力和设计效率,拓宽设计、咨询、工程管理业务范围,西南院加强了各类设计信息、资料、数据的整理和集成,逐步建立完善工程数据库,全面采用国际认可的三维数字化设计技术,实现数字化整体移交,提升工程标准化、模块化的设计水平。
参与国际化竞争,由于各种不确定的因素,风险不可避免地存在。西南院通过加强制度建设,明确部门、人员工作内容职责,加强风险管理培训,努力提高风险管理能力;建立全面的风险防控体系,对政治法律风险、金融财税风险、经营管理风险、商务合同风险和技术质量风险等各类风险进行认真分析、评估,切实保证了国际业务的健康发展,有力地向前推进了西南院向国际工程公司转型的步伐。
风好正是扬帆时,勇立潮头竞风流。西南院积极响应“走出去”战略,积极参与“一带一路”建设,在国际市场取得了一定的成绩,但是从勘测设计企业向国际工程公司转型的道路却是艰辛无比。尽管如此,西南院仍将竭尽全力,精心组织,完成一个项目,树立一座丰碑,用过硬的产品和服务,在国际市场上树立起中国企业的良好形象,亮出属于自己的名片,为中国企业更好地走出国门贡献力量。
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