抚州公司深化对标管理全面提升经营水平

　　一季度以来，江西大唐国际抚州发电公司紧紧围绕“全面提升年”的目标任务，始终保持生存和发展的紧迫意识和危机意识，通过全方位深化对标管理，企业经营水平得到有效提升。截至3月底，发电利用小时超区域平均230小时，继续保持区域第一。今年前两个月入厂标煤单价较江西区域平均低14.77元/吨，区域对标同比降幅第一。

　　该公司将争发电量与绩效考核挂钩，形成人人身上有指标，个个肩上有压力的考核机制；强化营销力量，建立科学的报价决策机制。着力培育专业市场营销人员，建立精确测算发电成本模型，做好发电成本测算，争取一切有效益的市场电量；分别协调江西省调、华中网调、江西省电网交易中心，实现争发电量三叠加，从而实现月度计划高于区域平均。

　　该公司筑牢燃料成本管控防线，开拓了陕西、山西、内蒙、淮南、宁夏、甘肃、新疆、丰城地区煤炭市场，新增印尼、澳洲进口煤。克服地理位置上的先天劣势，开辟多条运输线路，形成了海铁、海江铁、铁路直达等运输方式，保障了煤炭供应。积极争取铁路运价优惠政策。严格燃料采购管理，所有市场煤均通过集团公司采购平台，实现100%阳光采购。

　　此外，该公司全力推进全国可靠性A级机组的创建，将各项经济指标与14家百万千瓦超超临界机组进行深入对标，同时还与53家参与百万千瓦大机组竞赛的先进值进行全面对标，查找差距，建立重要节点、关键环节的动态对标和检查机制；全面争创大机组竞赛优胜机组。充分利用耗差分析系统进行能耗分析，找准指标优化的关键，深入推进燃烧调整优化等工作，优化滑压曲线和锅炉配风，推进热力系统阀门内漏及热力系统保温治理，改进小机耗汽量，进一步降低锅炉飞灰可燃物及送、引风机耗电率，确保在全国大机组竞赛中取得优异成绩。