滨州发电：强化对标促提升

     2017年以来，滨州发电公司严格按照集团公司“全面提升年”工作思路和省公司工作会议总体部署，坚持 “价值思维，效益导向”核心理念，全面开展对标管理，促进公司全面提升。

　　强化对标，实现争电量提效益。该公司牢固树立保电量就是保效益的思想，合理制定年度发电量计划，依据现有资源，合理细化分解任务；通过强化对标管理，科学制定机组优化运行方案，合理分配两台机组电量和经济煤种掺烧比例，进一步细化设备运行参数。持续开展区域指标对比，落实绩效考评体系；积极开展运行小指标竞赛，运行员工技能比武等活动，激发员工争发电量积极性，提升技术水平。强化“克煤必省，度电必夺”意识，争分夺秒争发电量，有效提高机组经济运行水平，增加机组的利用小时，确保满发、多发、稳发。

　　强化对标，实现配煤掺烧提质增效。该公司强化配煤掺烧对标工作，以区域对标公司入炉煤最优标单为目标，组织开展贫瘦煤、低质煤、掺烧攻关活动，采取日监测、周分析、月总结的配煤掺烧分析制度，优中选优，提高科学配煤掺烧水平；根据煤场存煤实际情况和锅炉用煤需求，协调开展好煤炭倒运工作，更准确、更高效地调整煤场可用煤比例，优化煤场库存结构，实现掺烧经济煤种提质增效目标。

　　强化对标，实现机组“达设计值”。该公司按照集团公司能耗管理指导意见等文件要求，建立完善区域生产指标对标体系，加强统计分析管理，坚持问题导向，针对指标偏差查找差距。通过两台机组大修、汽轮机揭缸提效、优化运行方式、加强参数调整等手段，降低供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗指标，争创同区域同类型机组最优。同时,针对生产经营过程中的关键和薄弱环节，充分发挥“劳模创新工作室”技术引领作用，对机组能耗水平进行科学诊断，运用新技术对设备进行治理，提高机组“达设计值”水平。