大唐阳城发电公司狠抓深度掺烧挖潜增效

    今年以来，大唐阳城发电公司认真贯彻集团公司和山西分公司各项部署，紧紧抓住营销和燃料关键环节，紧盯煤炭市场风向标，以深度配煤掺烧为抓手，全力控降成本，并制定出“深度配煤掺烧行动计划”和“降成本行动计划”，稳步推进配煤掺烧工作。据悉，1至2月份，该公司分别掺烧烟煤50万吨，贫煤26万吨，掺烧比例同比提高了4%，创造了良好的效益。 

　　为进一步完善深度配煤掺烧制度体系建设，加强组织领导，该公司成立了以总经理为组长的专项工作领导小组，下设办公室和若干工作小组，对深度掺配煤工作进行统一安排部署，并针对性地修订了《降标煤单价行动计划》《经济责任制考核办法》等制度，同时，每周召开掺配煤工作分析例会，紧紧盯住炉效、厂用电率等关键指标，每月定期对掺配煤业绩进行汇总和闭环考核，不断优化指标管理体系，形成了“日关注、周分析、月总结”的指标全分析、全覆盖和关键参数及时调的工作机制，确保该项工作执行到位。

　　同时，该公司把深入挖潜市场营销，全力降低燃料成本作为了当前工作的重中之重，严格规划燃煤的购、检、卸、存、配等工作，查找掺配过程中存在的问题，及时制定整治措施，不断加强燃煤掺配过程检查、数据收集、掺烧效果分析等工作的“一条龙”管控。还进一步强化了电量电价的营销手段，设置电量电价营销 “专人专搞”，加强同电网调度及江苏省政府的沟通联系，并在确保环保指标达到山西省政府要求标准的同时，积极争取环保政策支持，获取电价环保补贴。

　　在此基础上，该公司在保证锅炉设备安全正常运行和满足机组负荷的情况下，以“深度配煤掺烧、降低发电成本”为原则积极开展课题攻关，多次进行锅炉工况试验、配煤燃烧试验，不断摸索最优掺配比例的“黄金搭档”，并收集过程资料进行总结分析，建立起“一炉一餐”“负荷套餐”等各类配煤掺烧工况模型库，以最终达到“降标单”和提高机组效率的目的。