为提高员工整体技能素质，近日，西固热电公司结合年度培训计划，创新职工教育培训方式，组织技能“充电”系列活动，打造安全生产、经营管理的“多面手”，为企业战胜困难、突围困境奠定基础。

　　本次技能“充电”系列活动，主要涵盖了班组建设、急救知识、环保设备调整、电动工器具使用、运行维护等内容，采取“送课上门”、集中授课、手把手指导、一对一负责等方式，大大提高了培训的实际效果。有效弥补了部分员工技术技能理论知识欠缺、实际操作经验不够，切实提高了全体员工安全生产、经营管理等业务技能及综合素质。

　　在打造生产“多面手”的过程中，该公司通过“重点学、相互帮、创新做”等环节，推动了技能“充电”见效果。

　　重点学，该公司努力通过“学”提升职工综合素质，将扎实推进岗位技能培训为抓手，从维持主辅设备正常运行工况及异常问题及时检修处理出发，坚持理论知识与案例分析相结合，重点对机组负荷调整、风机动平衡调试、机组自动投入、锅炉燃烧调整等理论知识进行学习，制定相应专业的培训计划，加强各岗位人员对于专业技能的掌握，促使职工深入学习、灵活分析，使理论学习见到成效。

　　相互帮，该公司着力促进岗位优势互补，开展跨岗位轮训活动，将各专业具备较强业务能力的技术人员进行跨岗位轮训，推动各专业、各岗位的互帮、互助、互学，形成“以老带新”“以强带弱”的互帮互学格局，对新入司职工做好“传、帮、带”工作，推动其尽快掌握岗位技能，岗位成才。此外，把“走出去”的思路引入到职工培训中，委派职工到外企业进行学习，创造更多相互借鉴、取长补短机会，促进岗位优势得到互补。

　　创新做，该公司努力推动企业创新的常态化，全面倡导“学习重点化、工作创新化”理念，在加强职工理论学习及实践操作技能的基础上，以工作创新促进工作能力提升为着力点，解决职工队伍老龄化严重、人员紧张的突出问题。同时，以推动“两型班组”标准化建设为契机，推动班组建设从“形式”到“内容”的转变、从“成果”到“成效”的转化，努力提升班组创新力，助推企业全面提升。