河津发电从点滴入手增强节能意识

    为强化运行管理、提高经济效益，河津发电分公司紧紧围绕企业经济效益这个中心，从小指标入手，在挖潜降耗、节能增效上做到“锱铢必较”。

    该公司将节能经济小指标分解到运行各值各班组，利用指标竞赛的激励和促进作用，达到节能降耗效果。每周，定期检查节能管理规定的执行情况，按时组织召开节能分析会，分析生产节能指标完成情况及审定整改方案，加强生产用煤、用水、用油、用电的管理，把节能工作纳入到了日常管理的重要日程；加强节能技术监督管理，通过运行调整、优化燃烧方式来提高锅炉燃烧效率，减少了成本可变因素对节能工作的影响；积极开展值、班组技术经济小指标对标竞赛活动，把锅炉、汽轮机的经济小指标层层分解，落实到值、班组，营造了人人关心节能技术经济指标的良好氛围；广泛开展节能宣传教育活动，通过开展“少开一盏灯，节约一度电”活动，使大家感到节约厂用电人人有责；为了节约纸张，所有文件都采用双面印刷。对于已单面使用过的纸张，也将其另一面作为草纸使用。从点点滴滴入手，营造一个人人关心节能、个个参与节能、事事为企业节能作贡献的良好氛围，使广大职工的节能意识和资源意识不断提高，增强节能的自觉性。