为有效应对煤炭市场价格波动、煤源紧张等严峻挑战，锡林热电厂燃料管理部以“保供是基础、煤价是重点、掺烧是关键”为工作目标，积极采取各项措施，全员树立对标争先和责任担当意识，在认真分析当前煤炭市场行情的基础上，转变人员思想，改变工作思路，以确保四台机组的安全稳定运行。

　　紧抓协调，保证口粮供应。为确保机组“口粮”充足，燃料管理部认真策划部署储煤工作，一方面加大与盟市相关部门的协调力度，畅通运输通道，并加强市场调研分析，密切关注煤炭市场价格动态和区域运输管控情况，制定采购策略，保证近期每天2万吨的进煤量；另一方面，与运行部进行多方面的交流沟通，制定不同煤种的掺烧措施，并以此确定不同煤种的接卸和储存方式，为更加稳定锅炉燃烧提供科学的口粮保障。

　　严抓治理，确保运输管控。为加强煤场车辆管理工作，确保入厂煤运输车辆在厂区内能够安全行驶及顺利接卸，该厂严格运输环节管控、制定调运计划、设立安全指挥。证件不齐全，车况性能差的车辆严禁上路拉运。对新入厂的车辆必须做好入厂安全培训及备案；对司机违章、车辆拥挤、接卸堆放等各环节出现的不安全行为进行实时监管；加强与煤矿信息沟通，根据煤矿产量、天气变化等情况，科学安排车辆到矿时间、装车秩序，确保煤炭发运、车辆接卸等各个环节能够有效衔接，为燃煤进厂创造了良好的运输环境。

　　狠抓落实，保障安全生产。为进一步缓解该厂燃“煤”之急，保障四台机组安全稳定运行 。燃料管理部狠抓工作落实，对外安排专人进行24小时轮值蹲守煤矿，协调各矿每日进煤量，及时反馈各矿日产量、日销量、装车是否顺畅等信息，便于及时调配运输车量抢运每一车煤。对内要求每日早8点30分召开调度会，针对前一日拉、运、装、卸出现的问题具体分析、讨论解决办法、及时做出调整，统筹部署下一步“抢煤”工作，确保完成每天各矿的进煤及存煤目标， 燃煤库存持续上升，为安全生产多发电保供热提供了有力的物质保障。