安全即是幸福。一直以来，莱城电厂始终把安全生产作为企业实现可持续发展的生命线，从严、从细、从实打造“众安”莱城，保障职工幸福福祉，企业安全生产保持“可控、在控”良好态势。

　　“严”字当头，夯实幸福之基

　　“6A皮带减速机处积煤考核燃料公司100元。”

　　“2号机6米16号变送器柜后压力开关门标示牌掉落，请热控队立即整改。”

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　　2月13日，刚过春节假期，莱城电厂就下发第一期《安全文明生产检查考核通报》，开启了该厂新年严于安全管理的序幕。

　　“除了每周一期的《安全文明生产检查考核通报》，厂里还结合实际情况随时下发《反违章考核通报》、《安全监督考核通报》，《不安全事件考核通报》等，各个部门还有自己部门的安全考核办法……”提及该厂严格的安全管理制度，安全监察部专工王洪儒如数家珍。对他来说，每一次安全监督考核换来的人身、设备安全就是最大的幸福。

　　不以规矩，无以安全、无以幸福。近年来，莱城电厂注重依法依规开展安全管理、监督，结合5A标准化企业创建，对原有的标准、制度进行梳理，修订完善各项安全管理标准制度43项，扎紧安全管理制度“牢笼”，做到各项制度有章可循、有据可依。

　　“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”莱城电厂重点瞄准各级安全管理人员的责任落实，加强“双重预防体系”建设，做好季节性大检查，保证春秋检、迎峰度夏、防寒防冻等各项工作责任落实。针对检查中发现的问题，该厂则明确责任人和整改完成时间，对于整改后的项目实施验收评价，实现了管理工作有部署、有计划、有实施、有总结、有验收。2018年该厂发现并消除各类重大隐患400余项。

　　近年来，生产外委工程和外协用工(俗称“两外”人员)管理工作成为各电力生产企业面临的一项重大难题，有关人身伤亡的事件绝大多数发生在“两外”人员中。莱城电厂近年来环保、节能技改项目较多，安全管理和质量把控面临着巨大挑战，如何加强“两外”管理自然也成为该厂安全管理的重中之重。

　　该厂从严格外包队伍资质审查入手，落实“两外”人员“黑名单”制度，健全完善外包队伍择优选用机制，加强劳务用工管理，加大监督考核力度：建立健全劳务用工档案，成立“外包工程安全管理微信群”，定期召开安全例会，监督各外包队伍开好班前会……一项项有力的措施实现了安全管理“无死角”。

　　“在安全管理上，我们宁要骂声不要哭声，抓安全就是要挑毛病”。2018年，莱城电厂“挑毛病”下发考核通报131期，重点开展“两外”管理监督，单是针对该厂煤场封闭扬尘治理工程就下发120多条考核通报。严格的安全管理既保证了各项工程的安全进行，也保障了“两外”人员的幸福。

　　得益于严格的安全管理，2018年莱城电厂荣获集团公司本质安全五星级企业。

　　“细”字托底，磨砺幸福之路

　　2月9日，时值春节假期，运行分场戊值值班员王大鹏和郑鹏程在交接盘时突然发现3号炉A一次风机“变频器重故障”报警发出，A一次风机“变切工”，一次风压由9.7KPa突升至11.6KPa，情况十分紧急!

　　要知道，一次风机发生“变切工”时一次风压易大幅波动，造成大量煤粉进入炉膛燃烧，引起主蒸汽压力大幅上升，若发现处理不及时，极易造成锅炉灭火，严重影响机组安全稳定运行。

　　“解除AGC，减少燃料量降低主蒸汽压力，开大调门增加负荷，监视好汽包水位……”当班人员立即进入“应急状态”，按照平日演练了无数遍的步骤展开事故处理。与此同时，“DCS系统”也加入事故抢险队伍，逻辑动作实现一次风机由变频切至工频运行，避免了出现一次风机跳闸而引起的更大波动。

　　运行人员关键时刻“站得出”，设备、逻辑危急时刻“顶得住”，这也是该厂能够实现安全生产的幸福所在。而幸福的背后实际上是该厂近年来开展精益运行、检修管理的结果。

　　运行部门以强化生产运营为抓手，结合生产实际规范运行管理，对机组进行24小时“特护”。严格执行“两票三制”和“一票一卡一视频”机制，抓细抓实运行交接班、参数调整、巡回检查、重大操作到位等工作，运行防误操作及应急处置能力得到进一步提高，实现连续54个月锅炉无灭火。

　　检修部门则注重加强机组大小修全过程规范化管理，修前签订质量目标责任书，修中强化过程质量监督，修后规范开展冷态验收;实施防磨防爆“一机一策”及滚动检修计划，抓好“四管”治理质量监督，有效提升了设备健康水平。此外，该厂还转变机组小修安全管理模式，将小修的安全管理与机组大修同样对待，成立安全文明纠察组，纠正检修现场违章行为，确保了检修工作安全顺利进行。

　　安全生产靠管理，更靠协作。该厂检修、运行部门在保证机组安全的前提下，抓住机组调停、负荷低谷等各种有利时机，配合做好设备集中消缺，不停机进行3号炉A一次风机变频器更换、2号机B汽泵再循环阀手动门更换等消缺项目，保证了机组安全稳定运行。

　　“道路千万条，安全第一条。”在精益管理逐步深入运行、检修各环节的过程中，莱城电厂以“精”字为本，用“细”字托底，磨砺出了一条安全幸福路。

　　“实”字搭台，点亮幸福之光

　　“报告值长，3号机供热管道液压快关阀误关、热网首站供汽中断，供热参数无法维持。”

　　“启动对外供热应急预案，各部门应急人员立即到现场进行应急抢险。”

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　　在2018-2019供热季前的事故应急演习现场，莱城电厂打破以往只演练生产事故处理环节的传统，由生产、经营、政工等各部门联合行动，采取紧急抢险消缺、供热方式调度、负面新闻控制等一系列措施应对供热不安全事件，提升全员“保供热安全”技能。

　　本质安全核心在人。安全工作是一项复杂的系统工程，很多事故的发生，往往是一连串人在一连串环境中出了一连串差错。莱城电厂在安全管理中注重营造“团队精神”，“从实”搭建“全员、全过程、全方位”培训平台，提升职工安全素养，点亮了保证职工安全的幸福之光。

　　除了灵活运用安全技能演练、防事故演习等实践培训，该厂还积极开展特种作业、消防安全、知识竞赛等活动，梯次开展心肺复苏急救培训、职业病防治培训等各类安全培训和“双重预防体系”专项知识培训以及班组长安全管理培训，不断巩固提高职工安全技能水平;升级安全技能认证考试系统，丰富“两票”资格考试内容，以考促培，增强职工安全生产知识储备。

　　提升安全素养不仅要在掌握安全知识、安全技能上用力，更要在培育安全责任意识、营造安全氛围上久久为功。

　　一直以来，莱城电厂注重培养全员安全责任意识，通过设立安全教育体验馆，开展“关爱生命拒绝违章”大讨论等方法，镜鉴现实案例，筑牢安全思想防线;强化安全文化宣贯，通过编制安全文化手册、安全文化折页阐释安全文化理念，补充完善全厂安全警示标示牌800多块，多渠道进行安全文化渗透，引导形成“我要安全、我会安全、我能安全”的自主安全管理氛围。

　　此外，该厂还着重在培养安全管理人才上下功夫，加大专业培训力度和执业资格认证，提高安全管理水平，本着从实践中来到实践中去的原则，创建学习型安全管理团队，近年来已有两人在集团公司安全技能大赛中斩获“技术能手”称号。

　　“安全管控一流就是坚持‘源头治理、系统管理、文化塑造’……”站在新的历史起点上，莱城电厂确立了创建“安全管控一流”的目标，完善安全管理体系，向着实现更高“维度”的本质安全，更高水平的幸福，安全启程。