“2018年，在全体干部员工的共同努力下，公司系统安全生产形势总体稳定，各项安全生产指标完成较好，安全管理水平得到有效提高，基础管理得到进一步夯实，圆满实现了‘安全年’任务目标。”在2018年第4次安全生产委员会会议上，大唐湖南分公司总经理、党委副书记徐永胜对安全生产工作给予了充分肯定。2018年，大唐湖南分公司坚决落实大唐集团公司“两个确保”任务目标，围绕“12345”战略工程，牢固树立安全发展理念，全面落实安全生产主体责任，严抓三项重点工作，安全生产局面总体平稳，连续七年实现发电生产、基建工程、多经企业安全生产“零事故”“零事件”“零曝光”“零通报”安全目标。

  立体化布控压实安全责任

  安全是一切工作的前提和基础，是实现“12345”战略工程根本性、保障性的工作。该公司始终将安全生产作为重中之重，紧盯“区域一流”总体目标，全面贯彻“讲政治、抓落实、转作风、保落实”工作要求，通过一级抓一级，一级带一级，一级保一级，层层压紧压实责任，全力打造立体化安全防控体系。该公司坚持制度管总，作风兜底，对照大唐集团公司55项安全生产制度清单，全面梳理、修订完善安全管理制度，健全完善安全监督体系与保障体系三级网络，明确责任界面、履责流程和考核标准，确保事事有章可循、有规可依。不断完善安全生产奖惩机制，依照《安全生产无后果追责实施办法》，将月度绩效纳入考核，严肃领导干部安全生产问责，以铁腕铁律抓实安全生产。同时，定期召开安委会、“争创一流全面提升”视频调度周会，及时传达上级精神，通报安全生产情况，细化分解任务，凝聚工作合力，形成二级公司、三级企业“纵向贯通、横向联动、齐抓共管、同频共振”抓落实工作机制。为进一步提高安全管理水平，该公司坚持“依法治安、以制严安、以严保安”，认真编制《安全生产专项行动方案》，成立以总经理徐永胜为组长的安全生产专项行动小组，切实加强组织领导，突出重点难点，“严”字当头抓安全。各级人员牢固树立紧扣5项奋斗目标，有序推进“增强意识、夯实基础、防控风险、提升管理、责任追究”5个方面重点工作，严格落实30条具体工作措施，切实抓好生产、基建、多经、后勤等方面安全工作，实现安全生产全覆盖、无盲区。同时，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，在该公司系统深入开展领导干部安全生产履职活动，本部中层和16家基层企业领导干部95人提交书面述职报告，聚焦岗位职责，聚焦履职纪实，以上率下，以点带面，推动安全责任落到实处。与此同时，该公司深入开展打非治违百日行动、季节性安全大检查、安全生产月等活动，组织开展“应知应会”考试、“安全生产大讲堂”和“生命至上、安全发展”主题宣讲及应急预案演练，强化员工安全生产责任意识，营造“安全生产，人人有责”良好氛围。

  全方位管控严控安全风险

  安全生产重于泰山，安全稳定压倒一切，必须警钟长鸣，一抓到底。该公司坚持把安全生产重心放在基层、放在一线，紧盯重点区域、重点时段和重点部位，多举措开展安全督查，从抓源头、抓过程、抓细节上下功夫，全方位、全过程推进安全生产，全面提升隐患排查治理能力和风险管控能力。一方面，开展领导干部安全生产专项检查。该公司领导班子成员深入基层、班组，严格对照安全生产、交通消防、燃料管理、基建工程、多经多产等检查方案进行“把脉问诊”，发现问题58项，周密部署系统各单位集中开展领导下班组活动，发现问题622项，全面排查了隐患，有力管控了风险，确保了人员队伍和安全生产“双稳定”。另一方面，开展安全生产巡查和专项检查。该公司出台《安全生产巡查办法》，明确巡查内容、标准和方式，先后对耒阳、株洲、攸能、石门、湘潭发电公司进行了安全巡查，并组织开展风机专项隐患排查治理，突出风机六大重点反措落实。各检查组通过开展全覆盖、地毯式检查，提出问题隐患754项，举一反三抓整改，严格考核抓落实，营造安全生产“高压”态势。为进一步深化隐患排查治理，该公司从重点环节、主要风险、要害部位入手，强化安全风险管控，严守安全生产底线，实现安全生产从结果管理向风险预控转变。严格外包工程管理，严把“六道关口”，深入开展外包工程业主带班专项治理活动，不断规范带班行为，实现“以帽辨人”。针对安全生产重大事项实行挂牌督办、重点攻坚，以点带面，以面带全，及时消除安全生产重大隐患，保持安全生产高压态势。2018年公司挂牌事项12项，其中生产8项，基建4项，销号7项。截至12月底，各类检查发现的问题整改完成率为84.63%，到期完成率为100%，基层各单位风险度均低于15%，为保持安全生产稳定局面奠定了坚实基础。

  360度防控牢筑安全基础

  基础不牢，地动山摇，只有打牢坚如磐石的基础，才能筑牢壁垒、强基固本。该公司牢固树立“大安全”理念，持续推进本质安全建设，把安全生产贯穿到全年工作始终，融入生产经营各个环节，实行360度无缝隙防控，狠抓设备治理、节能减排、科技创新等工作，确保安全生产长治久安。设备是安全生产的基础，其健康水平直接关系到机组的安全运行。该公司坚持“防大抓小”，深化点检定修机制，加强设备缺陷和隐患治理、统计分析与考核，严控重复缺陷发生，不断提高设备健康水平，确保机组长周期安全稳定运行。集中检修期间，各级人员每天深入现场，重点监控现场高空作业、起重作业、动火作业和交叉作业，大力推进标准化、规范化作业，确保人身安全和设备安全。并以创建“精品工程”为载体，强化检修、技改项目质量管控，严格修后评价，促进设备可靠性和性能指标不断提升。为深入开展节能降排工作，该公司不断完善节能管理体系，加强节能日常指标跟踪与分析，按期督办，定期总结，持续改进，巩固节能成效。持续开展设备性能达设计值活动，组织对照109项指标体系开展机组能耗诊断，共提出问题212项，分析偏差影响煤耗约9.77克/千瓦时，逐项落实责任人和完成时间;深化优化运行“达设计值”，加强大机组能效对标，开展“降厂用电率”攻关行动，提升能耗管理水平;成立锅炉燃烧调整协作组，建立运行专家库，持续加强指标“动态达设计值”攻关活动;狠抓环保管理，在确保污染物达标排放前提下，努力提升环保设施运行经济性，提高环保设施和指标利用率，实现环保设施经济运行和政策补贴双丰收。此外，该公司狠抓科技信息管理，创新安全生产成果，2018年按期完成集团公司下达的重点科技项目研发，科技产出成效显著。全年荣获中国设备管理创新奖、电力行业金桥奖、电力职工技术进步奖等全国行业级一等奖1项、二等奖6项、三等奖5项，并获得集团公司技术进步奖7项、专利发明奖4项、论文优秀奖5项，科技创新为安全生产增添了新动力。安全是最大的效益，是企业发展永恒的主题，必须常抓不懈，久久为功。2019年，站在新起点，迈向新征程，该公司上下将严格按照“干就干一流的事，干就干成一流”要求，坚持依法治安、以制严安、以严保安，深化责任落实，夯实安全生产基础，全面提升本质安全水平。