该公司始终把员工培训作为可持续发展的智力源泉，结合企业当前改革发展特点，设置培训内容，以提高员工安全、技能，努力打造素质一流的优秀员工队伍。从2018年四季度开始，该公司利用纯凝机组的半休眠期，采取灵活多样的方式，全面铺开新一轮“冬训”工作，助推减亏增效工作再创佳绩。

　　信息化管理发挥作用

　　培训系统是该公司近年开发的安全信息化管理系统的其中一项应用，近年以来，该公司建立并逐步完善了培训网络专栏，检修、运行、管理及资料查阅等7个板块刊载了安全、技能及素质提升等文字和课件资料，安监部、生产部专责人不断更新，并在线指导和监督各单位学习情况，进一步提升了培训的质量和效率。该公司为12个一线分场设置了电教室，安装了网络电视、投影仪，各班组可在培训网络中，选学内容；员工还可随时查阅网上资料，系统的记录和留存功能可以让员工随时复习，实现了培训工作的网络信息化管理。

　　入冬以来，随着集团公司各项管理规定的制订和实施，该公司逐步完善了各项管理制度，并统一上传安全管理系统，各班组相继通过视频系统完成了培训。12月末，该公司完成了“两票”管理制度的修订，针对员工在执行人身安全风险分析预控制度过程中发现的问题，“量身定制”了防范措施并纳入“两票”管理制度中。为进一步提高“两票”执行力，加强“两票”的规范化、标准化管理，生产系统全员学习了新制度。

　　2019年1月4日，该公司煤检中心举办了“两票”管理专项培训，围绕公司“两票”管理规定，讲解了“工作负责人、签发人、许可人”的职责、相关人员应负的安全责任、工作票的执行程序、工作票具体步骤说明及危险点分析预控等相关内容，重点分析了工作票流程图，剖析了填票及执行过程中易混淆、易忽略、易出错的问题，纠正了操作中易出现的违章行为，帮助许可人深入理解“两票”规定，进一步提高“两票”执行力。

　　安监部管理人员参加了现场学习，并给这次培训作出点评：“这堂培训课很详实，但燃料智能管控系统是近年新增设备，实际操作部分最好去现场，按照操作流程学一遍、练一遍，大家的印象会更深刻。”

　　现场培训提升实操能力

　　今年是该公司的改革之年，“三供一业”移交地方后，一、二号机组也将在今明两年全部关停，原机组人员面临向三期或其他岗位转岗。该公司确定了各专业人员应知应会标准，本着补短板、促提升的原则，理论与实际相结合，提高员工整体素质和创新能力。

　　该公司各生产单位把培训场所设置在生产现场，利用机组停备时间，讲解冷凝水回收装置电控控制的实际应用及操作方法，以及机组缺陷处理、检修作业标准化等知识，并利用仿真机系统开展各种模拟试验，确保理论知识与实践应用有机结合。这个冬季，成了这些转岗人员学习新岗位知识的“黄金期”，纷纷进入现场开展实际能力培训，加深理论学习印象，提升实际操作能力。

　　该公司热工分场把培训课堂搬进生产现场，利用现场控制机柜，结合空预器主传动变频控制系统和图纸，详细讲解了变频器工作原理、参数设置和实际操作注意事项等。通过理论与实际相结合的学习，提高工作人员维护和检修能力，确保空预器启动更加平稳，达到最佳的换热效果，为提高锅炉热交换性能、降低热量损耗奠定基础。

　　该公司发电部举办600MW机组技术培训，以机、炉、电各专业以往的隐患、事故案例为切入点，围绕事故发生原因、现象、处理方式现场模拟演练，专工全程耐心解答各岗位人员提出的问题，现场讨论气氛热烈，学习氛围浓厚，突出重点，例举生动。这次培训共持续两天完成，各值错开工作时间参加，全面提高运行人员的操作能力。

　　首席师活跃一线讲台

　　该公司把“首席制”作为提升专业技能和破解技术难题的法宝，指导“首席师”发挥传、帮、带作用，做好本专业领域内新知识、新理论、新方法的推广和应用。

　　2018年12月份，该公司经评聘产生了新一届首席师，新老首席师与各单位专工、班组长一道，将自己的理论、实践知识传授给员工。

　　张紫云是该公司年龄最小的首席师。今年的“冬训”开始后，他认真备课，为电气分场的员工们讲解业务知识。新年伊始，张紫云带领分场员工学习了继电保护知识，详细讲解了发变组保护的分类、作用、原理及保护范围，为继电专业人员充实专业知识，为专业外成员拓展知识范围，激发全员学习热情，不断提升员工的专业技能水平。

　　王艳霞是该公司两名女首席师之一。年头岁尾，她把新型工业分析仪操作技能搬上“冬训”课堂，跨年度完成了5个值得专业培训工作。新型自动工业分析仪操作难度大，为使全体化验员熟记操作流程，操作起来能够得心应手，她连续一周手把手轮流培训各值化验员，反复强调仪器测试中的注意事项、测试结果的处理以及数据上传等问题，全面提高班组成员技能和整体素质。

　　灵活多样的培训形式，增强了员工学习兴趣和效果，也让这个冬季更加充实起来。