细心的我们会发现，经过不断的摸索和努力，上个月运行二班的监盘小指标终于取得了优异的成绩：刘波、吴剑、左鸿鹏分别获得#2、#3、#4机汽机专业第一名;吴涛、曾祥勇分别获得#1、#3机锅炉专业第一名，不仅自己获得了实惠，也为公司的节能降耗工作尽了绵薄之力。那么，运行二班的优质“小指标”究竟是如何炼成的呢?

　　每天前进一小步。打开主页，进入“能损分析系统”，点击指标查询，我们就能清晰的看见每一位监盘人员的实时参数和排名，极大增强对指标快速反应和问题处理能力，切实促进指标的优化调整，保障机组指标任务的完成。其实我们只需要每天在某个参数上有一点儿优化，一个月累下来，我们就会看到小指标令人欣喜的变化。“每天前进一小步，力争使公司生产指标、技术指标、环保指标尽快达到先进水平”已经成为运行二班每一位班员监盘时的根本出发点。深入开展监盘小指标竞赛以来，各班员闲暇时间讨论最多的话题就是怎样搞好小指标。

　　缩小与先进指标差距。开展监盘小指标竞赛以来，进一步调动了运行人员的工作积极性，运行二班各值班员更是不断提高监盘质量，精心监视，精心调整，密切关注影响小指标安全、经济和稳定的各种因素，多次科学调整运行方式，使各项参数压“红线”运行。从锅炉燃烧调整、运行方式优化等方面入手，实行动态监控、定期分析、制定措施、落实整改，各项指标得到持续改善，一步步缩小了与先进指标的差距。

　　优化运行提效降耗。为确保机组在安全稳定运行的前提下多发电，运行二班在机组运行中，主动作为，科学启停循环水泵，降低引风机、凝结水泵频率，加强燃烧调整降低风机单耗，加大对疏水系统阀门测温检查，发现内漏及时联系处理，减少系统排放。

　　提高小指标，没有最好，只有更好。之前成绩的取得，和我们运行二班全体成员的努力息息相关，大家的辛勤付出终于有了回报。但荣誉只属于过去，未来还有更加艰难的路等着我们，在值长范炜的引领下，我们决定向着更高的目标发起冲击…