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绥化热电：破茧成蝶逐一流

发布时间：2018-12-10 点击：85

　　从2012年9月6日获得国家“路条”，到2014年8月5日获得国家核准，2015年10月13日正式获得集团公司开工批复，再到2017年12月2日、27日实现“同月双投”。六载峥嵘岁月，2018年12月，大唐绥化热电有限公司迎来了投产一周年的日子。

　　这一年，对于年轻的绥化公司而言，是“撸起袖子加油干”的一年，更是突破荆棘载途的一年。该公司以集团公司“一五八”发展战略为指引，以“对标”“赶超”“建标”三个阶段，规划未来发展路线图，按照“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的“精品工程”创建目标，全力打造东北地区同类型机组最具竞争实力发电企业。
一年来，该公司广大员工不负厚望，克服煤炭形势严峻、新投机组设备缺陷多等诸多困难，团结协作，踏实工作，用创新的智慧和辛勤的汗水，创造了令人欣慰的业绩。该公司坚持内强管理，外拓市场，狠抓机组安全稳定经济运行；加强设备治理，及时消除工程建设遗留的设备缺陷，有效提高了设备的健康水平和机组利用小时；安全文明生产水平大幅提升，现场面貌焕然一新；人员技术水平不断提高，满足了机组安全运行操作和维护的技术技能需要。通过努力，该公司实现了长周期安全运行，为实现“两个确保”作出了积极贡献。

绥化公司“铁军”队伍
聚焦安全生产，固本培元强基

　　转入生产运营以来，该公司始终坚持安全发展理念，在安全基础管理上下功夫，围绕年初制定的安全生产目标，通过实施安全体制机制前置、安全监督监察前置、安全演习演练前置、安全培植培训前置，用机制倒逼管理，明确基建尾工、生产运营过程中的安全工作重点，夯实基础抓管理，严格监管保安全，通过做精危险点预控、做细设备管理、做严规章制度执行、做实设备本质安全，严防死守、狠抓落实，安全生产持续保持稳定局面。
　　该公司高度重视安全生产制度化管理，建立、健全、整合安全管理标准45个，严格落实安全保障体系和安全监督体系安全职责，强化安全监督网络建设，做实项目安全风险分析管理。加强“两票”执行，做到三个百分之百，即现场作业百分之百开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行环节百分之百落实，标准票覆盖率达到百分之百。该公司充分认识新投产机组和新形势下做好应急救援工作的重要意义，制定了全年应急演练计划，编制包括全厂停电事故和火灾事故应急救援预案在内的4次全面演练，桌面演练19次，功能演练1次；同时，通过开展知识竞赛、学习事故案例、观看警示教育片等多种方式，不断提高员工安全素质，切实提升员工安全技能。

绥化公司铁路专用线全线贯通
强化经营管理，重在管理创效

　　双机投产后，该公司迅速跃入增发电量的主战场，树立“大营销理念”，把“增电量、控成本、保稳定”作为生产经营的主线，优化供给管理，提升管控水平，在经营形势异常严峻的情况下，六个月试运行考核期盈利500万元，顺利实现了“四即”目标，且经营业绩保持持续盈利。
　　该公司调整营销工作思路，确定了火电机组在非供热期集中增发电量的策略，积极争取月度电量计划，千方百计增加基数电量，抓细节、抓落实，重点在增发、超发上下功夫，科学合理分解月度电量计划和机组运行方式，提高机组运行负荷率；同时，通过优化指标绩效管理系统、合理调整运行方式、下发相关技术措施、各专业每日跟踪典型指标等手段，提升机组稳定性和可靠性，增强机组在电网中竞争能力。在燃料成本控制方面，该公司牢抓可控因素不放松，坚决落实“调结构、控库存、抑煤价”措施，精确测算燃料的采购方案，调整燃料采购结构，确保有效降低成本。

绥化公司加大力度开展安全巡查活动
优化运行降非停，环保升级增效益

　　双机运行以来，该公司以问题为导向，围绕优化设计、优化运行深入开展“达设计值”活动，节能减排持续优化。面对日益提高的环保要求，该公司积极响应国家、省、市关于燃煤机组超低排放改造的相关工作要求，全面推进、加速实施超低排放改造，认真履行央企社会责任，积极争取环保政策。9月26日，该公司1号、2号机组超低排放电价成功获得省物价监督管理局正式批复，为提质增效和完成全年目标任务奠定了坚实基础。
　　为助力集团公司实现“一五八”发展战略目标，该公司对标机组设计值、行业先进值，深挖节能潜力，大力开展“走出去请进来”活动，派出精干力量外出深入调研，以“走出去”的方式延伸运行管理触角，制定完成了21项运行优化方案、5项技术措施，并积极开展小指标竞赛，全方位多角度为2台机组的安全、经济运行助力；同时，该公司邀请省公司节能专家组、东北所、同行业专家进行授课指导，结合2台机组存在的具体问题，分别成立技术攻关组，制定并实施改进措施，落实责任人，努力消除生产运营环节中机组设备的性能偏差和指标偏差。
　　为减少和杜绝机组非计划停运，促进企业健康可持续发展，该公司制定《降缺陷、降非停专项实施方案》，成立“降缺陷、降非停”实施方案领导小组，建立健全设备台账、安全设施台账，针对缺陷和系统设备疑难杂症，确立攻关项目70余项，明确责任人和时限进行技术攻关。在管理提升方面，该公司开展四管防磨防爆专项治理，成立金属监督与“四管”防爆工作小组，制定《锅炉四管泄漏管理办法》和《热力管道防磨防爆管理专项措施》，以机组小修为契机摸清“四管”泄漏规律，进行综合整治，最大程度降低“四管”爆漏风险；在强化培训方面，制定了有针对性的培训方案及竞赛方案，开展多样化培训，提高运行人员专业分析及应急处置能力。该公司自大力开展降非停工作以来，未发生一起非停事件，方案措施凸显实效，安全生产保持了稳定局面。

绥化公司脱硫、脱硝、除尘等环保设施全部达到超低排放水平
做实工程结算，打赢“精品”之战

　　该公司立足长远发展，通过顶层设计、科学谋划，缜密部署实施精品工程总体策划，围绕精品工程策划大纲，全面落实精品工程创建目标；遵循“科技引领、管理创新、流程再造”的精品管理思路，加强优化设计，围绕“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程总体要求协调推进、全力以赴。
　　该公司实施基建-生产一体化工程管理模式，做到了工程前期管理与基建施工管控无缝衔接；并通过自我加压，不断提升标杆高度，挖潜优化深度，初步设计56项优化专题落实54项，2项进行了二次优化；热网循环泵电改汽，电除尘改成布袋；二次优化设计33项，全部得到落实，11项亮点得到集团公司肯定并获得评价加分，打造了汽轮机基础、1号、2号水塔、烟囱、输煤栈桥梁柱、储灰库、主变防火墙土建专业清水砼实体亮点工程，及1号、2号机组锅炉钢架、大板梁、受热面、走梯平台、栏杆等一批高标准安装工程亮点项目。一系列成绩的背后，镌刻着该公司勇担社会责任的足迹，书写着大唐绥热人�力同心、攻坚克难、勇攀高峰的信念和决心。
　　该公司重点围绕“完善一个体系、完善两种签证、强化三项监督、抓好四级验收，细化精品工程措施落实”深入开展工作。机组在“168”小时试运转入生产期期间，通过“八漏”治理和精品工程亮点优化，基建。
　　迹得到较好消除，移交缺陷消除率达98%；工程建设项目合格率100%，优良频率达98.49%，2台锅炉效率、发电厂用电率及环保污染物排放指标均优于设计值，且该项目“启动调试单项精品工程”获得集团公司2017年度单项精品工程，现场环境较投产初期有了非常大改变。
　　六年执着追梦，今朝亮剑试锋。绥化项目自投产以来，全力推进各项尾工施工、消缺及全厂土建环境目视提升优化工作，共进行了4批次共22个标段的环境治理施工。目前绥化热电工程各标段结算均已完成，总结算报告也已编制完成，精品工程创建评价九项基本条件基本满足评价要求，正在筹备预检迎检和集团复检评价工作。
　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。新的目标已经确定，新的任务重担在肩，新的号角已经吹响，新的征程开始起步，心中充满了理想和激情的大唐绥热人，将依然豪情满怀，迈着坚实的步履，不辱使命，勇于担当，用心血和智慧书写美丽的“大唐梦”，在薪火相传中弦歌高颂，在劈波斩浪中再铸辉煌。

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