为提高机组运行的可靠性，有效控制非停，汉川公司运行部结合工作实际，从组织保障、日常管理、技术措施、技能培训和奖励与考核五方面强化运行管理，固本强基，确保机组的安全稳定运行。

  组织保障到位。

  部门中层、专责及值长、机长、班长切实履行岗位安全生产监管责任，严格遵守重大操作到岗到位的规定，任何情况下不得违章指挥、违规操作；办公室管理人员每天深入现场开展反违章检查，重点检查“两票”执行的严肃性和规范性；检查运行日志抄写是否准时、准确；检查设备倒换、绝缘测量等定期工作是否执行，检查值班员对设备缺陷、系统方式、运行措施的了解情况；各专业专责每天向部门和班组通报运行机组存在的二类及以上缺陷和主要辅机出现的异常工况，由专业分管副主任负责跟踪。

  日常管理到位。

  1.加强对锅炉上仓煤质的跟踪，避免“三块”进入原煤仓；2.严格执行“两票三制”，严禁无票操作（事故处理外）；3.加强值班纪律管理，确保备员充足；4.严格落实缺陷管理制度，合理安排有效把控；5.强化事故预想和风险防控，做好危险点分析和事故防患；6.科学调度机组的供热分配，严格控制单台机组供热流量不超限，保证受热面管壁不超温；7.加强与外围专业的联系沟通，全面了解非集控运行设备状况，针对可能影响机组稳定运行的问题及时督促处理。

  技术措施到位。

  针对二类及以上缺陷和主要辅机的异常由专工负责在2小时内制定出风险防范和应急处置临时措施，根据消缺情况24小时内会同生技部门发布管控措施；同时结合各机组的设备缺陷、系统方式、上仓煤质及天气变化等具体情况，每周分专业制定保稳定的运行措施。

  技能培训到位。将技术讲课、现场考问等理论培训和现场调试、仿真机训练等实操相结合；将日常轮训和竞赛培训相结合，采取全员提升、重点培养有差异化的方式；3.引进微课堂，充分利用部门网页、微信群、QQ群作为培训平台。

  考核与奖励到位。

  机（班）长以上管理岗位人员，每月必须填写一张违章考核单，否则考核50元，同时班组管理积分扣0.5分；对在巡视、监盘过程及时发现设备缺陷、异常工况，处理正确，保证了机组安全稳定运行的个人和班组将进行专项奖励，嘉奖通报，并作为评优推优和岗位竞升的依据；对因工作差错、岗位职责落实不利可能造成异常或障碍的，一律按异常或障碍未遂处罚，除扣班组考评积分和个人绩效（部门考评标准）外，还在部门主页通报追责。工作不力，安全之殇！提高机组可靠性，打造本质安全型企业，运行人一直以机组“第一主人翁”的意识且行且分析，且行且努力！