国华绥中电厂锅炉受热面改造进行时

  秋后的绥中电厂天高云淡，白色的厂房映在湛蓝的天空中犹如一幅清新的油画。与厂房外的静谧美好相呼应的，是厂房内的一片热火朝天的忙碌景象。这里，正在进行国内首台俄制机组锅炉受热面改造，是该厂面向未来、适应电力市场发展的夯基固本之策。

  厉兵秣马待来时

  近年来，绥中电厂两台俄制机组锅炉频繁漏泄，不仅威胁到机组的安全、可靠运行，还严重制约了东北电网向华北电网送电。2015年，绥中电厂一厂跨两网改造后，电网要求该厂#1、#2机组为东北电网提供无功支撑并能长期稳定运行，对设备可靠性提出了更高的要求。而以往哪漏处理哪到局部治理的效果始终不理想，只有进行整体改造，对锅炉进行一次全面的系统的“大手术”才是实现俄制机组安全、稳定运行的必由之路。2015年10月，绥中电厂将#1、#2锅炉顶棚水冷壁泄漏作为重大隐患向国华公司申报立项。

  凡事预则立，不预则废。项目申报之初，绥中电厂成立了专项工作小组，从设备摸底到数据收集再到可研报告编制，前期准备工作全面铺开。在西安热工院专家的技术支持下，可研报告历经13次论证评审。2016年11月7日，集团公司副总经理王树民主持召开评审会，要求对施工方案进行进一步编制论证;2017年3月30日，集团公司批复通过可研报告，改造项目正式立项。

  项目获批后，绥中电厂立即成立了以党委书记、董事长、总经理为组长的领导小组，以生产副总经理为组长的项目指挥组，下设安健环监察、技术质量、进度管理、试运启动等八个职能小组，分工明确、各司其职。

  “每个节点目标只能往前提，不能往后推”，这是领导小组组长常挂在嘴边的话。执行招标流程、施工方案推演、合同签订、施工图纸审批、责任清单编制……一份份凝集着项目组成员心血的文件资料伴随着无数个挑灯夜战编制成册;一联会、二联会、三联会，一审、二审、三审、脚手架终审……一个个设计联络会、现场勘查交底会、施工方案评审会按计划紧张有序推进。

  此次改造项目，汇集了东方锅炉厂、广东火电等国内一流设计、建设、监理单位。实力雄厚、技术精湛的作战团队加之扎实的技术储备和完善的体系运作，为工程开工做足了准备。

  国内首创的“大手术”

  880MW俄制机组锅炉受热面改造在国内尚属首例，没有成熟经验可借鉴。而对于绥电，大胆创新、勇闯先河的精神符号已积淀成为文化元素，激励着这个建厂二十年的发电企业在改革的浪潮中破浪前行。

  “让我们以壮士断腕的勇气、凤凰涅磐的决心、敢打硬仗、勇克难关的精神投身项目改造中，为实现全面夺取改造攻坚战的预期目标而不懈努力!”8月31日，该厂党委书记、董事长、总经理张延鹏在锅炉受热面改造启动会上向全体参修人员发起动员。

  在巨大的压力面前，绥中电厂没有退缩，他们迎难而上，提出“大干120天，全面夺取一期锅炉受热面改造攻坚战”的总目标。期间，将通过改造完成锅炉顶棚水冷壁改造、顶棚密封改造、炉膛水冷壁改造及水力吹灰器系统完善优化、低温再热器管排联箱改造等一系列重大技改检修项目，其安全风险、作业强度、管控难度都不亚于一次机组A修，相当于给锅炉动一次“大手术”。

  一台精准的外科手术需要多方资源的协调配合。面对点多、面广、线长的庞杂的施工现场，该厂在项目开工之初就立下规矩：项目单位、施工单位、监理单位凝聚三方合力，协同作战，互惠共赢。改造项目组切实落实“作战指挥部”的主体责任，及时协调、解决施工过程中遇到的问题和矛盾;参建单位认真落实“作战排头兵”的主体责任，以节点保分项、以分项保整个工程，确保改造项目安全、质量、进度全面受控;监理公司及安健环监察部、生产技术部严格落实“作战督导组”的主体责任，通过多层安全防护体系、质量管控体系运作，严抓细管、治违纠偏，确保项目改造稳步推进。

  “我们这次的满堂红脚手架搭设是有史以来规模最庞大的，在国内也属罕见。”项目经理曹紫剑说。本次炉内“满堂红”脚手架长30米、宽15米，高达60米，光材料就重达300吨。国内最大的炉膛脚手架搭设高质量竣工，为炉内作业创造了条件。

  运用卷扬机进行“跨越式”搬运法也是本次改造的一大创新。如果说室外高空搬运不容易，那么在厂房内实现从零米到78米的大型材料搬运则更是难上加难。面对难啃的硬骨头，项目组不等不靠积极想办法，巧妙运用15台卷扬机进行隔层跨越起吊，有效提高了大件材料的搬运工作效率。

  安全容不得半点马虎

  “任何事与安全发生矛盾都要让步，安全零风险一定是第一位的!”该厂副总经理张仕杰多次在检修协调会上强调，安全工作绝容不得半点马虎。

  本次改造，涵盖锅炉0米及17米、37米、46米、54米、78米各层受热面，现场作业区域分布范围大;共有顶棚、低再、水冷壁、起重、架子保温、临电等多个作业组，作业点极为分散;涉及起重吊装作业、大型炉内满堂红脚手架搭设作业、全金属受限空间内大面积切割焊接作业等，施工工种交叉复杂;作业人员多，累计共有9家承包商、700多人进入现场作业，单广东火电就有450人在现场同时作业，作业风险高、安全管控难度巨大。

  “虽然难，但是办法总比困难多。兵来将挡水来土掩，这就是绥电‘铁军?的精神!”该厂副总经理潘腾全程参与前期及施工过程的安全管控，在现场协调会上为参修人员打气鼓劲。

  改造过程中，该厂严格按照国华公司安全监理中心提出的相关要求，成立了由项目安全组、监理单位及施工单位专职安全管理人员组成的三级安全网体系，按层落实责任、实施网格化、制度化管理。并将作业区分为顶棚、低温再热器、炉膛和锅炉零米四个区域。对17个专项施工方案进行详细的风险评估。在施工过程中随着工作的变化和人员行为观察等细节，随时进行动态风险评估，补充完善安全管控措施。每个作业项目按照3%的比例配备专职安全管理人员，其中高危作业项目按照每15人配备一名专职安全管理人员的标准执行，严格落实“六不开工”和“三个保证”，现场设置16个高清摄像头对各作业面进行全方位、无死角监控。

  “保证一根手指头都不能破!”这是该厂党委书记、董事长、总经理张延鹏在现场检查时对项目组和施工单位的叮咛嘱咐，也是硬性要求。

  为确保全过程安全，施工前期，该厂按照国华风险预控管理系统的要求，先后对承包商资质、人员资质进行审查，与承包商签订了安全协议，对施工人员进行入厂三级安全教育培训考试合格上岗;通过制定安全管理十条红线、违章曝光、约谈等环节加强对承包商的入厂条件审核和过程管理。设备管理上，对电动、起重及安全工器具进行全面核查，特别对漏电保护器、手拉葫芦进行了100%检验，对15台卷扬机按标准逐一进行载荷试验。

  开工后，该厂向全体施工人员发放安全风险预控手册，利用班前会开展安全技术交底，明确施工过程中存在的主要安全风险以及采用的控制措施，提升施工人员的自我防护能力，做到“人手一册、班前交底、携带上岗、班后评价”;每天对施工人员进行平衡桥测试，合格后方可进入现场作业;每周组织施工单位集中开展观看警示教育片等安全活动，并对施工人员进行酒精测试和血压测试。除此之外，现场主要通道、施工隔离区等均设置安全警示语、安全文化故事等宣传展板，主要休息点设置多媒体电视机，循环播放检修安全通报以及安全警示片，通过直观的安全教育方式持续提升作业人员的安全意识。截止到目前，改造现场未发生不安全事件，施工全过程安全受控。

  无悔奉献擦亮“铁军”底色

  从2015年底的项目申报，到2018年9月1日工程正式开工，如今，工程施工两月有余，项目组人员也从前期的挑灯夜战、通宵会诊报告到披星戴月、与炉膛的粉尘为伍。他们，用自己的实际行动担起了“绥电铁军”的责任与使命。

  曹紫剑，项目经理。全程负责项目前期工作及施工质量管理，从可研报告的编制、审核，到施工方案的设计、合同招标，再到项目通过审批正式立项，每一个时间节点、每一次评审会，他都历历在目，如数家珍。九百多个日日夜夜，倾注了他太多的心血与付出。如今的他，每天工作服上都挂满了粉尘，在他的眼中：工程质量大于天。

  艾忠岩，项目副经理。工程开工后，临危受命，负责施工现场安全、进度、费用管控。由于施工单位广东火电集团的大部分人员都来自南方，南北的文化差异给彼此之间的沟通带来一定障碍。他与曹经理每天与施工单位摸爬滚打在现场，很快消融了沟通障碍，双方在合作上越来越顺畅，为工程顺利推进奠定了基础。

刘强，项目组最年轻的“80后”。别看他平时嘻嘻哈哈十足的外向性格，可撰写方案、制定合同、编制汇报PPT却严谨细致、一丝不苟。项目中的每个节点、数据都在他的脑子里，而“超强大脑”满点技能的背后，是别人看不到的用心付出。

  李冬，安健环监察部高级主管。负责项目全过程安全风险管控。每天早7点到晚7点，他与项目组同工同行，是现场工人眼中最铁面无私的“安全管家”。由于工作性质，一周很难回一次家的他经常在工歇时拿起手机看看还未满一岁的宝宝照片。用他的话说：“看了孩子照片后就像蓄满了电池一样，又动力满满，干劲儿十足!”

  刘忠启、林万鹏。为从源头把好设备质量关，项目组做好关口前移。项目副经理刘忠启带领主管林万鹏组合打前锋，赴厂家东方锅炉厂催货监造，而这一去就是49天，横跨中秋、国庆两个节日。期间，发现水冷壁管排存在咬边、机械伤害等重大设备质量问题，为公司挽回了200余万元的直接经济损失。

  沙建东、尹志海，电力设备检修的老行家，负责现场安全管控、起吊作业监督。说起改造项目，从规模庞大的满堂红脚手架到锅炉吹管打压用的通球，每个型号每个尺寸分毫不差，专业的精神和求真的态度写满了“工匠”二字。

  千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。目前，改造项目工期过半，进度过半，全体参修人员正以时不我待的紧迫感和勇争朝夕的精气神全力投入项目改造中。不驰于空想、不骛于虚声，踏踏实实，稳扎稳打，确保改造目标务期必成。