进入四季度以来，面对冬季路况条件恶劣、煤价上涨、煤料供应紧张等不利因素,国电新疆红雁池发电有限公司与冰雪抗争，和时间赛跑，确保车到、人在、设备转，争电煤、增库存、保供暖，全面打响冬季燃煤“攻坚战”。

　　完善管理制度，确保燃煤管理规范化。该公司在实行原有各项燃煤管理制度的同时，修定了《红雁池燃煤扣吨管理办法》《红雁池公司燃煤奖惩细则》等一系列管理办法，完善了《煤场管理制度》《燃煤取样、制样、存样管理办法》《煤场管理、扣杂监督管理办法》等制度。同时，对涉煤关键岗位人员日常工作加强监督，采取不定时的方式对各关键岗位人员岗位职责履行、规范操作、流程制度执行进行检查、监督，并对检查结果进行通报,进一步规范燃煤管理的制度化、规范化。

　　把好采购关口，确保煤源供给。该公司组织人力、物力提前做好煤炭市场调研，对煤炭运输市场价格变动情况进行分析预判，并根据年度采购供货合同及长协合同，深入各煤炭企业及供应商煤场，对煤矿出煤及煤场存煤情况、煤质等进行实地查看，确保煤质及供煤量。同时加大与相应供应商的沟通，尽可能规避因修路及恶劣天气封路等不可抗力因素导致拉运量下降的情况，确保每天燃煤供给量。

　　提高接卸效率，确保燃煤库存。为加快运煤车辆接卸速度、提高煤场库存，该公司周密制定车辆接卸方案，管理人员轮流值班作战在“疏导”第一线，在运煤道路的主要路口，协调专人进行交通疏导和指挥，确保进场道路顺畅；同时加大车辆接卸力度，燃煤采制化各岗位加强工作规范流程操作，实行24小时岗位轮班接卸，确保接卸工作畅通；将煤场存煤分堆堆放并进行场地平整，用推土机对储煤堆进行反复碾压，增加煤堆密度，提高煤堆整形、上煤等工作效率；协调车队装车情况，保证每天按时发煤，并保持同供应商24小时的信息变动沟通。

　　科学配煤掺烧，确保效益最优。该公司配煤掺烧领导小组深入加强对燃煤掺配的指导、沟通与协调，每日根据来煤情况及时制定相应的掺配方案，灵活把握掺配方式，针对锅炉稳燃需求，按照发热量制订不同运行工况下的掺烧方案，确保进煤结构在质与价上的优化；同时将经济效益最大化作为燃料工作目标，按照“科学高效”的原则进行掺烧，根据机组日负荷率合理科学掺配、经济掺烧，实现掺配效益最优。

　　截至10月31日，该公司煤场存煤突破20万吨，超出同期存煤水平，为迎峰度冬工作坚实基础。