会议对前阶段生产系统工作情况进行了汇报、分析，同时针对年终冲刺最后两个月的具体要求，要求各专业一是要认真梳理缺陷，加强过程管控，明确整改日期，出台对应的防范措施，做好日常消缺工作；对沟盖板、保温、栏杆等四类缺陷，做好现场统计及台账管理，有序推动四类缺陷的封闭；二是要做好10项重点小指标的全面分析，进行日跟踪，责任人掌握变化趋势，原因分析到位，要有定期工作作为依据，对#4机组的109项指标分析掌控到位，为#4机组的C修提供支撑；三是要持之以恒抓好一体化各项工作，管理人员按要求进班组开展“三讲一落实”活动，对班组活动开展情况、录音等进行点评，规范班组及外委单位现场的作业行为，控制好作业风险；四是分人员、管理、设备、环境四个单元做好秋季安全大检查的问题整改工作，做好制粉系统的防火防爆工作；五是开展好2号真空泵修复、4号炉引风机处漏烟气治理、发动生产全体党员对煤场周围进行卫生清扫、技改项目转固、固废检查发现问题整改等各项工作。

　　该公司生产系统各部门、外委单位相关人员参会，并就相关工作开展情况进行汇报。