高嵩赴国华电力在印尼调研

　　8月21日至25日，国家能源集团党组成员、副总经理高嵩率团赴国华电力在印尼企业调研。在雅加达期间，高嵩与印尼投资协调管委会（BKPM）副主席鲁比斯就加强合作、共同推进相关项目进行了友好交谈，与中国驻印尼大使馆经商参处公使衔参赞王立平就加强沟通协作、促进企业在印尼更好发展等事宜进行了深入交流。
　　调研期间，高嵩分别深入爪哇7号项目建设现场、煤码头，南苏1号项目现场，南苏穆印露天矿、电厂锅炉零米、汽机房、褐煤干燥车间、主控室等生产现场，详细了解机组运行、企业经营管理、项目基本建设、前期工作推进及施工准备等情况，慰问中、印生产、基建一线干部员工。在听取有关情况汇报后，他指出，国华电力在印尼深耕十年，取得了骄人的业绩，为国家争了光，为中国电力人立了碑，为国华电力树立了品牌，展现了良好的中国央企形象，成绩值得充分肯定。
　　就下一步工作，高嵩要求，一要深入学习领会习近平总书记关于“一带一路”倡议的重要论述和指示精神，更加自觉地服务国家战略，自觉成为实施国家“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量。加强驻印尼机构、人员的配置，利用国华电力在印尼的品牌价值，将印尼作为开展国际化业务的桥头堡，以发电、配网业务为重点，加强市场、政策研究，积极寻求符合国家战略、风险可控、效益可观的优质项目，将业务辐射到周边东南亚国家。

     二要认真贯彻落实集团公司年中工作会精神，深入学习领会乔保平董事长讲话和凌文总经理工作报告，提高政治站位，抓好在印尼单位文化建设，促进生产经营、基本建设等各项工作再上新台阶，推进企业高质量发展，为印尼地方经济社会发展作出积极贡献。

     三要再接再厉，精益管理，全力抓好穆印电厂的生产经营工作。珍惜荣誉，加强精细化管理，切实抓好设备可靠性提升、节能降耗、财务成本控制等工作，不断提高经营管理水平。

     四要加强统筹协调，调动各方力量，确保爪哇7号项目按期高质量建成投产。加强协调沟通，争取各方支持，为项目建设和经营创造良好条件；坚持标准，落实责任，加强专业管理，精心协调好与供货、设计、施工、监理等各参建方关系，确保爪哇7号项目建设成为“印尼第一，世界领先”的燃煤发电示范电站，打造亮丽品牌；实事求是做好建设成本分析，依法依规依合同完善应对预案，更加有效控制建设成本，严控政策、汇率等方面风险，确保可控在控。

     五要抓住机遇，积极协调，力争南苏1号项目适时开工建设，早日建成投产。本着公平公正的原则，积极帮助协调关系，争取尽早开工建设；认真研究地区电力供需形势和电网布局规划，防控项目风险；继续做好方案优化、成本控制和项目经营期各类成本预测，留取适当裕度，确保项目效益。

     六要高度重视，常抓不懈，切实抓好安全、环保、舆论工作。加强统筹管理，确保海外项目生产、基建设备与人身安全；防范地质灾害，预控环保风险，更加重视做好舆论安全防控工作，保持企业和谐稳定。

     七要严格遵守当地法律法规，尊重当地传统习俗，积极履行企业社会责任，展现中国央企精神风貌和员工良好形象。

     八要以人为本，关爱员工，切实抓好干部员工队伍建设。加强学习、培训、辅导和交流，提升当地员工的专业能力和管理水平，培养技术骨干；积极组织业余文体活动，营造良好氛围，促进中外员工和谐共处，共同进步，建设一流的干部员工队伍。
　　集团公司相关部门、中心有关负责人，龙源电力、国华电力有关负责人参加上述活动。