·田家庵发电厂切实转变作风推动工作“马上就办”

    召开领导班子周一碰头会、每周生产大调度会督查督办、规章制度废改立、快速组建四个外部项目工作队伍、落实领导带班双值班制、举一反三开展安全隐患排查整改……，田家庵发电厂持续深化大讨论活动成果，以“马上就办、真抓实干”的精神状态，推动各项工作又快又准地落到实处。
    工作作风实现明显转变，是解放思想的重要目的，也是“解放思想、转变观念”大讨论成果的重要体现。在制度建设方面，该厂严格执行制度管理办法，组织各职能部门和所属公司认真梳理各项规章管理制度，进一步理清职责界面，精简工作程序，优化工作流程，提高工作效率。抓好制度建设“废、改、立”工作，结合当前生产经营实际，新设了安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定、厂领导定期接访和下访实施办法、耗差分析系统管理办法、危险点分析与控制措施管理实施细则、锅炉“四管”壁温 及蒸汽温度考核管理办法、燃煤中“三大块”及胶织袋、防风抑尘网等杂物管理办法等一系列规章制度，使各单位工作界面更加清晰，管理更加顺畅。8月份以来，该厂根据上级要求和工作需要，已完成新设及修订规则制度、工作方案及重要工作通知等65项，切实增强了工作的执行力和可操作性。
    该厂把切实转变作风，把马上就办、办就办好作为基本工作准则。坚持满负荷、高效率、快节奏，对工作闻风而动、雷厉风行，把兢兢业业、殚精竭虑的精神贯穿于具体工作之中。一是完善督查督办机制。每周一、周四生产调度会就上级要求、领导交办以及生产经营突出问题，按照会议纪要，执行单位部门在下一次调度会上就落实措施及成效进行汇报，厂办公室进行督查督办，党工部和监审部开展问责监督，人资部和计划部负责奖惩到位，使布置的工作事事有着落、件件有回音。二是快速行动，推进外部市场检修项目有序开展。9月份，该厂宁德、常熟等四个检修项目集中开工，队伍组建涉及全厂。在“全厂一盘棋”的思想统一中，各单位克服重重困难，短时间内就完成了200余人的调配，确保了项目按期开工。三是强力推进“三供一业”按期完工。在继续做好“特困企业”专项治理工作的同时，该厂把“三供一业”分离移交工作同样放在重要位置。连续召开专题会议，成立专项工作领导小组和工作组，加快推进移交工作。目前，各工作组正快马加鞭、各司其职，全力做好资产清理、安全监督、质量管理、合同审计等各项工作。