·当涂发电公司转化调研成果 提升工作实效

    近日，当涂发电公司认真落实省公司龙江调研情况专题会议精神，学习借鉴兄弟单位先进的运行管理经验，将龙江调研成果转化、应用到实际生产工作中，提高工作实效。
    加大培训力度，提高培训实效。该公司修订培训管理办法，科学流程管理。修订动态岗位管理办法，将技能水平和绩效考核评价相结合。严格规定培训学时，充分保障培训时间。组织运行人员编制运行操作包，建立运行技能培训和岗位晋升题库，完善仿真机贴近现场事故模拟试题，提高运行心理素质和处理能力；建议配置专职培训管理，保证培训管理常态化和标准化。
    科学配煤掺烧，提升掺配效益。该公司迅速组织配煤掺烧试验，确定机组经济环保稳定掺烧边际条件，完善配煤掺烧方案，加大掺烧煤种；加强部门协作，结合燃料市场科学制定月度掺烧方案和目标，掺烧方案每日更新并评价，保证掺烧效果降偏差，做到掺烧月有计划，日有保障，责任分明，奖惩并举，落实到位。通过加强缺陷管理提升设备可靠性，保障最大掺烧能力。
    推进设备整治，持续运行优化。该公司充分梳理109项指标，制定切实有效技术和管理措施。盘点年初优化运行方案落实情况，评估效果，落实到责任人，明确完成时间和和目标。充分调动运行调整积极性，持续开展小指标竞赛活动，降低可控耗差。每月开展指标评价，加大考核力度，重点控制热力系统阀门内漏、开展循泵优化、制粉系统优化、吹灰优化、喷氨优化运行工作，联系电科院华东所和上海锅炉厂，重点解决2号炉汽温偏差偏大问题，各专业结合1号机组小修修前分析，从运行角度提出修前意见，利用小修重点解决1号炉大气扩容器疏水阀门内漏和汽机高旁内漏缺陷，降低汽耗损失；配合做好1号机4.5低加、外置蒸冷器和小汽机改造工作，提高机组能耗水平。加大供热能力和保障，降低供电煤耗。定期通过真空严密性试验，及时分析组织查漏，确保真空达标。