东胜公司：奏响创新发展最强音

　　近年来，等离子无燃油点火技术、直接空冷技术、城市中水处理、溴化锂吸收式热泵等技术的运用，让国电内蒙古东胜热电有限公司成为拥有多项先进技术的领军企业，而建设以大数据、云计算、人工智能为方向的智慧企业，为东胜公司的创新发展再一次注入了新动能。

打造技术创新“排头兵”

　　“改造完毕后，锅炉定排扩容器不再对空排放蒸汽，减少了对大气的污染，更重要的是年节约生产成本80余万元。”提及东胜公司《锅炉排污水回收利用改造》，该项目负责人自信满满。
　　东胜公司锅炉排污水采用直接回收到工业水池的方式进行利用，然而，回收至工业水池只是单纯将排污废水回收，锅炉排污废水绝大部分是软化水，存在高质低用且热能全部浪费的问题。针对问题，东胜公司发电部积极组织生产骨干进行技术攻关，创新思路，经过广泛调研、多次论证等前期准备，制定了《锅炉排污水回收利用改造》实施方案。
　　改造中，东胜公司将锅炉排污水利用现有的热网补水泵回收至城市热网回水母管，通过热网除氧器为城市热网进行补水，废气则利用原有的排空气管道回收至热网加热器汽侧，使锅炉定排扩容器不再对空排放蒸汽，减少了对大气的污染，降低了制水、燃料成本，该项目也获评东胜公司2017年QC成果一等奖。这一项目只是东胜公司推进创新战略的一个缩影。2017年，东胜公司制定《创新工作管理办法》，组织召开2017年创新工作会暨2016年度QC成果发布会，完成11项QC成果发布，一项QC成果荣获内蒙古自治区电力行业QC成果三等奖，同时该公司强化技术创新成果转化应用，完善创新奖励机制，制订下发了《创新项目奖励细则》，年内累计征集117项技术创新申报项目。
　　该公司积极搭设创新平台，先后成立3个创新工作室，杨光创新工作室被命名为“内蒙古自治区职工创新工作室”。技术创新成果正源源不断为企业提质增效提供新鲜动力。

争做管理创新先行者

　　“依靠管理创新推动创效，是降本增效的需要，也是电厂提高核心竞争力的需要。”
　　2017年4月15日，东胜公司财务部收到了由燃料管理信息系统自动推送的当月燃料结算单，这标志着该公司燃料管理实现了从业务端到财务端的无缝衔接，彻底打通了燃料智能化管理的“最后一公里”。从建立燃料“采购、检验、入炉”三权分离管控模式，到采样、计量无人值守；从研制成功国内第一台全自动制样机，实现了全自动采、制、化联网运行，到率先将DCS应用到燃料管理领域，东胜公司通过燃料管理水平的提升紧握企业经营的命脉。
　　东胜公司将各生产经营信息系统整合，将电量、煤量等实时数据引入经营日利润系统，计算出实时收入和成本，及时监控成本发生情况，为企业握紧燃料成本的钱袋子提供了信息支持。目前，该公司以燃财一体化、日利润为基础的精细化经营损益控制模式初步建立。
　　东胜公司在实现向燃料精益管理要效益的同时，还探索出了一条智慧化营销之路。
　　2017年蒙西电网下达机组计划利用小时仅为1100小时，同比降低100小时，针对有限的电力市场争取电量，该公司充分发挥营销“大数据”作用，将蒙西电网准入大用户进行逐一分析、整理，建立了涵盖大用户合作电厂、所属地区、产品类型、用电量、电压等级、盈利情况等方面的大用户数据台帐，随时掌握电网负荷变化情况，做到了“知己知彼”，争取发电负荷。
　　2017年，东胜公司超额完成计划电量任务，市场交易电量占比高于容量占比0.7个百分点，“五大三同”年累计利用小时排名第一，领先第二名403.92小时。

迎接时代新挑战

　　习近平在党的十九大报告中指出，要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。当数字化电厂建设的领跑者遇上时代新变革，东胜公司面临着前所未有的机遇与挑战。
　　面对日益复杂的生产经营形势，如何突破企业发展困局，实现“撑杆跳”，成为横亘在东胜公司领导班子面前的一道难题。去年10月10日，集团公司在成都召开的“智慧企业”建设现场会，无疑为东胜公司的创新发展提供了一个强有力的“支点”。
　　作为集团公司在火电智慧企业建设的第一批试点单位，东胜公司在统筹考虑智慧电厂所需的各类应用资源、数据资源以及基础设施资源的同时，充分对接国家战略和集团公司建设蓝图，对“智慧电厂”建设方案进行研究和部署。
　　一个“大脑”为智慧核心，两大中心为支撑平台，三大体系为保驾护航，十一个智能模块为应用基础，东胜公司智慧电厂建设全面铺开。
　　目前，该公司现已完成全厂数字化三维建模工作，三维可视化平台建设不断深入；利用营销大数据实现精准测算竞争电厂“四个电价、四个成本”，智慧化营销持续推进；“日利润”与机组DCS、SIS数据库完成匹配和同步，实现了“日利润”精确预测；“数字东胜”移动应用APP上线运行，数据集成共享、异地办公和远程移动端实时数据监控成为新常态……建设具有“自分析、自诊断、自管理、自趋优、自恢复、自学习、自提升”能力的一流智慧型企业，东胜公司正一步步迈向新征程。