截至11月30日，锡林热电厂发电量累计完成27.26亿千瓦时，同比增加7218万千瓦时，两台机组自2012年以来连续5年未发生锅炉四管泄漏事件。

　　“精”基础

　　该厂以“控非停”为目标，严格执行“两票三制”和“两个细则”制度，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”消除缺陷原则，将“防止误操作、四管防磨防爆、防止热工、继保装置误动”作为预防重点，通过开展岗位大练兵、安全生产月以及各类事故仿真处理培训等活动，积极树立“安全是最大效益”的理念，借助1号机组B修、2号机组C修，积极开展隐患排查治理工作，查出隐患126项，并已经全部整改完毕。结合秋查，对各生产环节和生产设施、设备进行彻底检查，强化检修人员对重要设备的跟踪监管，使设备可靠性明显提升，截止11月底，该厂一、二类转机累计退备1661小时，同比减少1923小时；设备消缺率达到99.35%，同比提高了1.5个百分点。

　　“精”创新

　　该厂坚持不断创新，举办两次创新发布会，发布创新项目17项，在实际工作中取得了良好效果，自主创建的热工和电气两个实操培训室，被评为“内蒙古自治区电力职工技术成果”一等奖，并获得参评“2017年全国电力职工技术成果”的资格，近日，该厂对18项技术改造创新项目、各生产各部门、专业集体及个人予以嘉奖，共奖励金额为21.07万元；粉煤灰采用零售、趸售相结合方式，截止10月31日，粉煤灰、石膏销售收入达77.35万元；成立AGC技术公关组，AGC由月均考核135万电量到月均奖励103万电量，实现AGC电量由考核到奖励的逆转。

　　“精”营销

　　该厂采取“涓涓细流汇成大海”的电量营销工作理念，全员开展电力营销，积小量为大量，运行人员密切关注电网形势，加强与中调的沟通联系，尽量提高机组负荷率，全力争取电量指标，同时开展小指标值际竞赛，加大每月小指标奖励力度和运行绩效考核力度；燃料管理部对外积极与煤矿沟通协调，加强燃煤采购，强化煤场管理，科学配煤掺烧，优化燃烧方式，确保机组“口粮”稳定供应；供热公司、市场开发部积极跟进热费清欠进度，与两家趸售热力公司多次交涉协调，财务部与对方财务人员及时对账，使趸售陈欠热费实现100%清收。该厂主动作为，积极用心做好延伸服务，目前，大用户交易30家，同比增加9家。