洛河发电厂多路并行全力冲刺全年目标任务

　　进入11月份以来，洛河发电厂以十九大精神为指导，紧紧围绕集团公司、安徽发电公司具体部署，紧扣关键、对标管控、多路出击，全力冲刺完成全年目标任务。
　　在安全生产上，该厂盯紧一期机组烟囱防腐、1号机组超低排放改造等收尾阶段工作，坚持监理、联合监督、安全专职等人员全过程、全方位、全天候安全监督，强化机组检修及停备消缺等现场安全管控；结合秋检、上级“四不两直”检查等，持续深化问题整改，加大隐患排查整治，绷紧应急防范弦；严格设备消缺管理，加大对锅炉“四管”、电气设备以及停运机组检查消缺，提高设备健康水平；按照分区域集中整治的原则，持续推进安全文明生产综合治理，构建文明规范、整洁有序的生产环境。
　　在指标管控上，该厂锁定上级下达的目标值、区域平均价等指标数据，着力在抢发电量、供电煤耗、控降煤价三方面提升管理。倒排年度剩余电量计划，细化分解至每台运行机组，同时加大负荷率、利用小时及发电进度与同类机组的对标管理；继续开展“达设计值”和“机组优化运行”工作，并结合机组停备检修，深化设备维护，提高机组安全经济性；在提高长协煤兑现率、拓宽省内外采购渠道等基础上，增加经济煤种掺烧比例，精细化推进深度配煤掺烧，提高环保设备利用率，确保环保指标可控范围内。
　　在降本增效上，该厂严格修理费、材料费管理，从严外委项目立项、费用审批管理，压缩项目，降低成本；充分利用物资三集中平台，实施阳光采购，降低采购成本，并及时对设备损害，进行保险索赔；继续严格控制招待费、办公费、差旅费等三公费用支出，促进成本节约；在巩固田湾核电站1号机组常年维护的基础上，大力争取其余机组维护、检修项目；积极参与“一带一路”建设，全力拓展国外的外部检修、监理及运行维护市场，强力推进外部市场项目拓展。