国电双辽公司打好燃管“金算盘”护航提质增效

    进入四季度，东北区域煤价持续高位运行，对企业的经营发展带来严峻考验。11月2日，从国电双辽发电有限公司获悉：为冲刺年度目标，该公司以“提库存、控价格、保供应”为基础，打好燃料管理“金算盘”，为公司提质增效保驾护航。
    细节管控 神谟远算。对外开拓煤源、保供控价，对内强化管理，规范燃料管理。全面实施精细化配煤掺烧，力求燃料综合管控水平的大幅提升。在燃料采购管理上，通过广泛收集分析煤炭市场价格信息，充分掌握区域内外价格走势及市场供需情况，确保在拓宽煤源的基础上采购质优价廉的燃煤。
    保证质量 神机妙算。为保证来煤质量，双辽公司从入厂验收到采样、制样、化验、数据采集等程序进行详细记录，通过规范管理，严把燃料质量入厂关，有效控制了入炉煤热值差，深度挖掘提质增效空间，确保企业实现效益最大化。在接卸排管理上，根据燃料供需实际情况精心调配，并严格遵循入煤行车路线、燃料接卸方案、煤场堆煤措施等规定，明确分工、责任到人，最大限度缩短卸煤时间。
    科学掺烧 精打细算。双辽公司科学优化配煤掺烧管理和锅炉燃烧调整计划，灵活把握入炉煤的掺配方式，根据机组运行工况不同，在满足机组生产经济指标、环保指标可控的前提下，精心测算调整最优掺烧比例，优化改进掺烧方案，实现掺配效益最优。同时要求运行人员提高监盘质量，增加给煤机就地检查次数，随时根据煤质变化情况调整运行方式，最大程度保证锅炉燃烧稳定，确保机组出力。
    加强管理 持筹握算。投入燃料智能化，运用网络化、信息化、集成化、自动化等“一线四化”科技手段，将煤样“采、制、封、存、取、化”实现了“人样分离、盲存盲取、即化即用”，有效提高了工作效率和管理水平。与此同时，定期组织职能部门协同燃管部人员做好煤场存煤的全面盘点工作，杜绝亏煤亏吨现象的发生。