乌鲁木齐热电严抓“人机环管” 保本质安全

    安全是一切工作的基础。今年以来，乌鲁木齐热电厂将本质型安全企业创建工作作为“强基”工作的重要抓手，按照“一岗双责、党政同责、失职追责”的要求，逐渐实现“人、机、环、管”和谐统一的本质安全状态，迎接集团公司本质安全型班组建设推进会。

　　统筹管理布局为安全型企业预热。2017年年初，该厂面向职工积极宣贯集团公司本质安全型企业创建管理要求，为全面推进本质安全型企业管理预热。厂领导亲自组织研究、抓落实，把本质安全型企业建设工作纳入重要议事日程，多次提出工作要求及整改项目，积极主动研究解决本质安全型企业建设中产生的各样问题。

　　作业环境治理打造良好工作环境。在巩固前期7S管理成果的基础上，通过全厂装置性违章的集中整治，彻底消除环境带来的安全隐患；通过炉前、输煤系统的双治理工作，对重点区域、加强治理力度，真正做到“锅炉汽机一个样、后勤行政区域一个样、办公场所和班组一个样、输煤集控一个样”四个一样，从而形成人员改变环境，环境约束员工行为的良好局面。

　　加强设备管理提升机组健康水平。安全生产不仅需要“两票三制”的组织保障，同时也需要各专业的技术保障，按照“修前诊断、解体验证、修后比对、投运正常”四步工作法加强对机组检修质量的监督，提高设备健康水平。在2016年至2017年深度开展了金属监督、绝缘监督、热工保护、继电保护、支吊架、膨胀节等威胁人身和设备事故的技术监督工作，为长周期安全生产奠定了坚实基础。

　　本质班组建设夯实安全生产基础。按照集团公司、新疆公司本质安全型企业创建工作部署，该厂不等不靠，将本质安全融入班组日常管理，夯实了安全生产基础。根据各专业的属性所辖设备系统及作业环境等实际，组织开展班组岗位安全技能培训、专业培训等，以安全月、春秋检为契机，适时开展重点关键岗位的“安全双述”。

　　该厂将继续做好本质安全型企业创建工作，把安全工作做为“第一责任、第一工作、第一效益”，全面提升企业安全生产管理的规范化、标准化、现代化水平。