北仑第一发电：先锋引领　砥砺前行

    丹桂飘香喜讯来。9月26日，国电浙江北仑第一发电有限公司设备管理党支部被国资委党委命名中央企业第一批基层示范党支部，也是集团公司唯一一家获此殊荣的基层党支部。

　　这是一份沉甸甸的荣誉，记录着党的十八大以来，设备管理党支部在企业深化改革、提质增效、转型发展等进程中，不忘初心、砥砺前行的坚实足印；也记录着作为基层党支部，面对机遇与挑战，抓思想、强堡垒、增业绩、优服务，以鲜艳党旗彰显出信仰力量。

　　坚定信念 提升政治引领力

　　北仑公司设备管理党支部在集团公司，乃至整个电力行业，都有着鲜明的特点。人员素质高：42名员工，具有本科以上学历33人，占78.6%，具有高级职称23人，占54.8%。工作压力大：承担7台燃煤机组，总装机为518万千瓦的特大型火电厂所有发电设备管理任务。党员责任重：现有2个党小组，20名党员，负责主要管理工作。

　　“要把基层党支部建设成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，关键是要坚定党员的理想信念，在思想上永远亮起一盏指明方向的信号灯。”设备管理党支部书记王爱剑如是说。

　　近年来，该支部以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育为契机，严肃组织生活，提升学习质量，不断增强党员“四个意识”。开展专题研讨，深化党员对“四讲四有”“四个合格”的内涵认识。同时严格组织生活会和党员民主评议，开展批评和自我批评，锤炼党性、强化品格，党员“四个自信”明显增强。

　　党支部“三会一课是支部建设的重要内容。该支部在规范落实制度的基础上，不断创新学习方式，组织专题党课、微党课竞赛以及党建知识竞赛，不仅主题突出、过程严肃，而且通过普通党员上党课，促进党员从被动学变为主动学、从浅学变为深学，学习效果更加显著。2016年，该支部共有7名党员走上讲堂。党员们还利用“网上党校”开展自主学习，学习达标率100%，考试合格率100%。该支部要求党员每月撰写一篇学习体会，支部书记定期检查党员记录本，对党员学习笔记写出评语并签字，2016年以来共写出评语400多条。党员小李说：“书记写的评语都很到位，也促使我们用心写好每一篇体会文章。”

　　随着电力体制改革进入深水区，火电企业的经营形势日益严峻，生产管理任务非常繁重，该支部围绕“企业有困难，我们怎么办”的主题，开展形式多样的形势任务教育。邀请北仑公司党委委员作“主题讲”；支委委员到每个班组作“深入讲”；生产技术、生产管理和状态监测等3个专业举行“专题讲”。实现安全生产“四零目标”，是今年北仑公司的中心工作，指“安全零事故、机组零非停、设备零缺陷、人员零违章。”部分职工觉得“设备零缺陷”要求太高，不可能做到，支部就多角度、全方位地解疑释惑，让职工明白做到“设备零缺陷”不仅是企业精细化管理所追求的目标，也是提升企业竞争力的有效途径。职工的思想统一了，工作的干劲也更足了。2016年以来，该支部组织讲座和座谈会10场次，开展职工思想动态分析6次，200多人次参与学习讨论。

　　筑强堡垒 提升发展推动力

　　设备管理党支部的特殊地位决定了其在北仑公司生产经营领域承担着举足轻重的责任。如何融入中心，发挥好党员支部战斗堡垒作用，助力企业提质增效？该支部在摸索中寻求破题良方。

　　北仑公司“集体立功竞赛”是集团公司党组命名的基层党建特色品牌。该支部以此作为支部融入中心的有效平台，加强对竞赛项目的过程管控，做到每个节点有检查、每个结果有记录，确保竞赛项目取得实效。2015年，仪控党小组以“自主设计三台引风机控制策略，国内首创助力机组超低排放”作为参赛项目。此项目涉及机组协调、控制等系统，而且3台引风机和2台送风机的配置在国内尚无先例，需要从整体上进行规划设计。关键时刻，党小组发动技术骨干力量带头创新，设计出整套调节、保护逻辑，单此一项节约设计成本达100万元。过程中，党小组发挥集体智慧，修旧利废节约卡件29个，修改逻辑图200余张，整理报警信息1000余条。在对线、调试工作中，党员群众齐上阵，加班达到640工时，确保项目高效及时完成。该项目在当年集体立功竞赛评审大会上获得特等功。2016年，该支部更加突出参赛项目的切合度和创新性，8个参赛项目中有4个进入决赛，分别获得二等功、三等功。

　　北仑公司机组多，设备多，检修管理压力大。该支部在开展“立业‘一五五’、建功‘十三五’”主题实践活动中，将需要攻克的重点难点问题编制成党员责任区，根据党员的工作岗位、工作性质把党员编入责任区内，要求一名党员干部管好一个项目，一名党员技术人员解决一个技术难题，一名党员带好一片职工，通过层层压实责任，党支部和党员作用得到充分发挥。2016年，该支部把因设备故障造成3次机组非停的“考核重灾区”――仪控专业，作为工作提升重点，成立了“精细管理规范执行，实现仪控专业安全目标”的党员责任区。专业主管、党员杨成银作为责任人，积极组织责任区内14名党员，定期召开专题分析会，对以往各类安全事件和重要辅机的跳闸信号进行分析；整理了机组检修以外信号强制条数1000多条；对43条联锁保护进行梳理和排查；修改相关图纸135张、补全和更换标识牌、铭牌342个，党员们打出一套组合拳，最终仪控专业不仅完成既定目标，还实现设备“零异常”，取得安全生产的历史性突破。

　　该支部注重在“急、难、险、重”任务中发挥党员先锋模范作用，让党员在职工群众中亮身份、作表率、树形象。2015年，7号百万机组实施超低排放改造，其中电动引风机双机并联模式变频改造属于国内电厂首创，且是块难啃的硬骨头。党员卢建海勇挑重担，攻坚克难。在实施过程中，1号变频器接地轻故障报警一直找不到原因，影响调试进度，卢建海带领项目成员，连夜排查，查明原因，排除故障。一次次迎难而上，一次次攻下难关，电动引风机按期高效地完成改造，还节约资金1500万元。2016年以来，该支部组织党员职工开展了一期机组综合升级改造、汽轮机通流改造、1号发电机定子线棒整体改造等技改和重大项目50项，为企业提质增效作出了积极贡献。

　　打造品牌 提升服务保障力

　　“党支部强，党的工作基础就牢靠，基层群众的凝聚力就强，基层党员的向心力就强，就能够引领一线职工群众把中心任务完成好。”设备管理党支部始终坚持把群众工作落实落细，打通为民服务的“最后一公里”。

　　近年来，随着企业发展壮大，如何强化队伍建设，提供强有力的人力资源保障，是北仑公司亟待解决的难题。该支部通过打造支部品牌，提升基层党组织服务中心能力，提升团队作用。

　　“设备管家”就是该支部的特色品牌。近年来，该支部制定措施，强化考核，评选设备标兵，促使“设备管家”品牌不断深入。近3年，共评选10名“设备标兵”，其中 11人获得北仑公司党委授予的“奉献之星”称号，8人次受到集团公司、国电电力和宁波市的表彰，打造了一支强有力的先锋队伍。

　　今年55周岁的徐仲雄为了当好管家，给5台锅炉分别建立“健康档案”，对设备寿命实施全过程管理，对受热面防爆、防磨、防设备老化等开展精细化管理，深入细致地研究分析。每次锅炉检修，他反复检查，不放过任何可疑点。经过他的悉心维护和长期“调理”，5台锅炉爆管次数从之前每年4至5次，下降至1次，2013年实现全年无爆泄事故，创建厂历史最好水平。他常说：“设备就像是我的孩子，吃透他们的脾气，就会很听话。”为此，他获得宁波市首席工人、浙江省优秀职工、国电电力首席锅炉技师等诸多荣誉。

　　为了让年轻职工快速成长成才，该支部以专家讲座、名师带徒、技术攻关为平台，由支部内的首席师、高级专家、技术专家和技能专家等组成专家团队，认真研究总结在技术、技能和管理方面的好经验、好方法，做好传、帮、带。今年该支部专家团队共成立“减少机组四管爆泄的技术措施制定及实施”等9个课题（项目）组，有10余名职工参与其中。

　　该支部严格落实党支部重要事项议事制度，2016年以来共有16个事项进行集体决策。抓好重点岗位人员和“小权力”人员廉洁风险防控，层层签订廉洁责任书和承诺书，采取个别交流与集中教育的方式，与重点岗位人员谈心沟通，将反腐倡廉的触角延伸到每个岗位，做到抓早抓小，营造风清气正的良好环境。

　　一字排开的文化走廊，是该支部一张亮丽名片。有中心工作，有先进人物事迹，还有书法绘画作品，图版精心设计，内容丰富多彩，成为职工群众喜闻乐见的宣传阵地。落实专人维护部门网页，及时更新安全生产、设备信息、精神文明、休闲人生等10多个栏目，唱响好声音，传递正能量。利用“道德讲堂”等形式，讲好身边人的故事，弘扬社会主义核心价值观。开展传统节日、“家风家训”征集、“文明出行”等活动，提升职工文明素养。该支部从“细、小、微”入手，当好职工群众的贴心人。夏季仪控值班室蚊虫较多，最短时间协调加装了蚊帐；部分办公室通风较差，及时配备空气净化品，这些惠民活动深受职工好评。为构建和谐社区，主动开展结对助学活动，多年持续资助2名社区贫困学生。2015年以来，组织开展党员志愿服务活动12次，捐款18060元，充分发挥了党员先锋模范作用。

　　荣誉来之不易，前程再扬风帆。当前，火电企业正经历着深刻的变革，设备管理党支部和集团公司其他先进基层党组织一起，认真落实“六个力”“五个起来”的要求，在实践中不断探索基层党组织建设的新途径和新方法，切实增强党组织的凝聚力、感召力、影响力，让基层党建之花开得更艳更红！