荆州公司：供热发展道路越走越宽

　　供热量从断崖式下跌到爆发性增长，热用户由最初的10余家增长到79家，年供热量由150万吉焦到300万吉焦，企业从连年亏损到连续三年荣获集团公司五星级企业，实现这些目标，囯电长源荆州热电公司只用了5年时间。荆州公司的实践说明：装机容量不是火电厂赢利的唯一性因素，只要找到自己的比较优势，小舞台也会有大作为！

寻 路

　　荆州公司是长源公司内容量最小的火电厂，目前装机为2×330MW燃煤热电联产机组，是原国电长源沙市热电厂“上大压小”替代工程。2009年底，两台新机投产之初，恰逢煤炭黄金十年，公司从第二年就开始连年亏损，负债率一度高达94%。身处轻工业城市，供热是该公司主要盈利手段之一，其中，对沙隆达公司每年180万吉焦的供热量成为维系公司生存和发展的重要支撑。
　　然而，2011年11月，荆州公司第一供热大户——沙隆达公司筹资建设了自备电厂，荆州公司对沙隆达的供热专线被迫停运。受此影响，荆州公司当年的供热量骤降48.9%，企业经营形势雪上加霜。
　　怎么办？经过多次的调研和比较，公司上下一致认为：仅靠两台330MW机组的电量，解决不了荆州公司的生存和发展问题，必须要从供热上打开突破口。没有大型骨干热用户支撑，就多争取中小用热户，将减少的供热量夺回来。为此，该公司很快确定了“加快管网建设、拓展供热市场”的以热保电战略，牢牢把握供热生命线，坚定不移抢占供热市场。 

破 题

　　为促进以热保电战略落地，荆州公司不断加强与省发改委和地方政府的沟通，积极宣传热电联产机组的经济环保优势，取得了政府部门对于集中供热发展的大力支持。2012年10月底，湖北省发改委在荆州公司召开了荆州热电联产项目供热专题协调会，强力推进中心城区燃煤小锅炉关停工作。这次会上，荆州市政府也公开承诺，在2015年7月前淘汰关停城区范围内的燃煤锅炉。
　　省市两级政府的支持无疑带给了荆州公司一个难得的历史机遇，但政策的利好并没有直接增加荆州公司的供热量，因为此时的荆州公司还同时面临着天然气和生物质两大竞争对手。为了在激烈的竞争中取得优势，荆州公司主动出击，一方面完善基础设施，提前规划供热管线布局，全面展开北线热网建设工作。另一方面主动上门，向周边企业进行宣传，设身处地地为他们讲解初装成本低、维护费用少、发展前景好等优势，同时，还积极联系有关政府部门为热用户争取优惠政策。
　　2014年10月，荆州公司与江汉精细化工公司签订了供热合同，这是荆州公司北线供热的第一个用户。2014年11月，荆州公司全长12千米的供热北线建成投产，吸纳新用户24家，2015年供热量同比增加81万吉焦，供热保卫战初战告捷。

创 效

　　在拓展外部市场的同时，荆州公司还以技术创新解决“引进来”“留得住”的问题。通过提供技术支持和服务，鼓励新落户开发区的企业自建管线，快速入网投产，此举不仅降低了双方的初期费用负担，还节约了投产时间，吸引了很多热用户纷纷入网。目前，荆州公司供热范围内自建支线热网的用户已达20家。另外，公司通过引进热网远程监控中心控制平台，可以24小时对管网中的蒸汽流量、压力、温度等参数进行监控，确保送达用户的蒸汽干净、稳定。“我们现在已经离不开荆州热电了。”嘉烨纺织印染公司的技术人员陈新安说：“以前我们使用自建锅炉提供的饱和蒸汽，含水量大，染出的布色差大，稍微控制不好就要返工。现在电厂送来的是过热蒸汽，含水量少，而且温度恒定，染出的布质量好多了！”
　　随着供热用户不断增长，荆州公司不仅增加了热力收入，供电煤耗等小指标也明显降低，并以此为题材争取电量计划，企业综合效益不断提高。据统计，从2014年开始，荆州公司每年通过供热题材多争取的电量计划均在3亿千瓦时左右，由此增加发电利用小时约400小时。尤其是在2016年四五月份，由于水电大发展，省内多家火电厂关停，荆州公司充分利用保市内重点企业供热的优势，始终保持了一台机组运行。目前荆州公司每年完成发电利用小时数在湖北区域“三同”对标单位中始终名列前茅，供电煤耗低于对标单位20克/千瓦时，并仍在不断扩大优势。
　　8月31日，荆州公司供热北线延伸线建设全面竣工，又将新增热用户3家，总用户达到82家。下一步，该公司还将密切跟踪国家节能减排政策，争取把荆州市第一用热大户沙隆达公司重新纳入供热范围，届时，该公司年供热量将超过500万吉焦。