大唐华银金竹山发电公司稳步推进节能降耗

    9月4日晚18时30分，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼303会议室召开节能减排专题会议。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经理肖军，副总经理张正坤、万方，总工程师赵国光参加会议。会议由陈立新主持。
    陈立新对16个专业组相关总结汇报逐一进行点评，他指出，该公司自年初以来开展了一系列节能降耗工作，目前已取得了一定成效，其中“再热蒸汽温度低”“锅炉阀门内漏”两个专业小组基本达到工作目标，但后4个月的降耗任务仍然很艰巨。他强调，该公司不管从生存发展、盈利能力到外部环境、内部形势，都不容大家有半点松懈，全年降耗目标坚决不能动摇，各攻关小组要紧咬目标稳扎稳打，确保务期必成。
    陈立新对下阶段重点工作进行了部署。一是科学务实推进节能降耗工作，各攻关小组要按照优化运行先行、设备治理及时跟上的节奏开展工作。二是科学客观统计指标数据，各攻关小组对开展的工作要做到心中有数，以真实的数据证实降耗工作的成效。三是充分利用现有机制的推动作用，各攻关小组要通过奖惩机制、攻关机制、节能工作分析机制等，抓好节能降耗工作每一个环节；并与华中所建立良好关系，通过专家的技术支持，助推该公司节能降耗工作。四是针对该公司降煤耗工作向上级公司进行专题汇报。
    肖军指出，节能攻关是该公司必须解决的重大难题，各攻关小组成员要有高度的责任心和志在必得的压力感，全力以赴确保目标完成。同时，他从转变观念和工作作风提出要求。一是工作要实，具体体现在制度、标准、指标要落实，任务目标要量化落实，工作结果要核实。二是工作要细，16个攻关小组每一位员工的工作都要严谨细致，考虑问题要全面。三是工作中要善协调，各个攻关小组要系统考虑问题，站在该公司全局开展工作。四是加强全过程控制，通过实实在在的降耗数据来检验降耗工作取得的成效。五是从思想上认识到节能降耗管理是一项长期工作，不能一劳永逸，针对工作中遇到的瓶颈、问题，相关部门要及时分析解决。
    该公司其他领导指出了各攻关小组工作中存在的问题，对下阶段工作提出了具体要求。
    会上，16个节能降耗攻关专业小组组长简要总结了今年以来各小组完成的主要工作及成效，重点对与攻关目标存在差距的指标进行分析，并制定出下阶段工作计划。
该公司总经理助理、副总工程师，各攻关专业小组组长参加会议。