北仑公司：创新人才培养模式实现1+1>2

　　7台518万千瓦装机的燃煤机组维护消缺工作，对于国电浙江北仑第一发电有限公司检修部来说，是一张沉甸甸的考核单。面对标准化建设要求高、新设备新工艺更新快和人员老化、青工能力不足的突出矛盾，该公司依托检修培训中心与青年创新工作室，实现1+1>2的培训效果，为企业发展提供人才资源保障。

培训中心练就十八般武艺

　　拆螺栓、量尺寸、调整间隙、安装阀门，检修人员一气呵成完成所有动作。火热8月，北仑公司检修技能比武的13项实操项目正在培训中心紧张进行。
　　2000多平米的空间，除了一长排钳工培训设备，还拥有锅炉、汽机、电气和仪控等火电厂主要专业的培训设施。“相比其他培训机构，我们更加注重理论与实践相结合，比如增加各专业相应设备，通过讲课、实操、讨论、竞赛等形式，快速提高检修职工综合技能。”检修部主任李锡军介绍说。
　　各式装备整齐排放，非常壮观。两个发变组线路保护柜，让电气人员学习接线；开关失灵及负荷闸保护组，让仪控人员了解相关卡件，并学会更换消缺；高压发电机转子模型以及各种阀门、电泵，让汽机、锅炉专业的检修人员，能够尽快熟悉设备。而炉膛吹灰器消缺培训，需要仪控、电气、锅炉人员联合作战，有效提高检修人员跨专业协同能力。
　　近年来，检修培训中心规范制度、强化管理，培训效果不断显现。比如每年培训中心结合中心工作，出台年度培训计划。每月编写训报表，及时总结经验，最大可能满足检修职工需求。建立健全《检修部培训中心管理制度》，把职工的培训成绩纳入岗位晋升考核体系。聘请有经验的老师傅、有专业特长的技术人员作为教员，制作专门课件，开展小班化、多层次的培训活动。继保班的徐含依是名年轻检修女工，她通过培训中心的理论学习和实践操作，很快提升综合技能，在国电电力调考中一举夺得个人第二名。据统计，最近5年检修职工在公司技能比赛中获奖30余次，7名职工在集团公司和国电电力等各项赛事中获奖。沈旭峰获宁波市五一劳动奖章、国电电力十杰员工等称号。陈钢强获国电电力青年岗位能手称号。
　　“除了做好新职工、转岗职工的基本培训，点检人员的管理培训外，我们还加强对常驻承包商人员的安全培训，确保现场检修人员具备相应工作资格。”检修培训中心负责人王剑侠如是说。2016年至今，检修培训中心对常驻承包商单位5000多人次开展入厂安全教育培训和安全考试，对120多名新增工作负责人开展现场作业风险管控及安全文明生产等培训和考试。

创新工作室打造检修尖兵

　　10个月，柴油发电机设备从原先半年故障20多次降至“0”次！这就是北仑公司电气专业检修人员通过“青年创新工作室”递交的完美答卷。
　　2016年，北仑公司在检修部试点成立“青年创新工作室”，汽机、锅炉、电气、仪控四大专业相继成立青年创新工作组。工作组由青年骨干担任负责人，带领团员青年开展创新攻坚活动。
　　党员陈钢强今年35岁，是电气继保班副班长。检修中，他发现二期机组柴油发电机设备缺陷次数居高不下，仅半年就有20余次，严重影响机组安全运行。于是，他和工作组5名年轻人把“降低二期机组柴油发电机设备缺陷次数”作为创新项目。因为是进口设备，原始资料少且全是英文，他和小伙伴没有退缩，分工合作，查找资料、跟踪记录、采集数据、对比分析，最终他们发现了启动蓄电池亏电和并网后输出电流过大是造成故障的两大原因。“如果加装数字式多功能电度表，就能准确记录柴油发电机电流去向了？”有了大胆的设想，他们一鼓作气，分析图纸和设备回路，确定表计型号，创新设计并安装完成数字式多功能电度表。该项目最终拿下公司QC成果一等奖。
　　锅炉专业组长吴思明带领小组成员，通过对比分析、研讨设计，做支撑托架、开疏水孔等，成功完成多台吹灰器系统性改造，每年可以节省相关经费50余万元。“成立创新工作室，检修青年互帮互助，你追我赶，学习气氛浓厚。作为带头人，我学会以全局眼光去看待工作。”推进会上，吴思明分享自己的成长感悟。而陈钢强认为，通过创新实践，让他懂得，“无论遇到什么困难，只要一点点积累，总能找到突破口！”
　　“青年创新工作室”让检修青年尝到甜头，也在北仑公司形成辐射效果。近期，该公司团委在全厂确定了“提高1号机厂用电快切系统可靠”等13个工作组，聘请16名老师傅担任辅导员。该公司副总经理表示，“青年创新工作室”已经成为青年们创新创效的良好平台，他们找准当前最迫切、最突出的问题，用青春和智慧拓展成长成才的广阔天地。