国电北仑第一发电：风从东方来

　　28年潮涨潮落，祖国的东海岸上巍然屹立起一座518万千瓦装机容量的火电厂，而负责运行维护的就是国电浙江北仑第一发电有限公司。
　　回望来路，国内首家利用世行贷款建设；两次跃居中国电力史上最大规模火电厂；两次获得全国五一劳动奖状；累计安全发电4200多亿千瓦时，成为中国电力改革发展恢弘画卷上极其厚重的一页。
　　党的十八大以来，该公司时刻牢记“永无止境、创造一流”的企业精神，5年，连续获得中国国电集团公司五星级企业称号，获特别贡献奖；5年，机组全部实现超低排放，获中国最美电厂称号；5年，精心培育四大党建特色品牌，引领职工在转型路上不忘初心，砥砺前行！

　　效益领先
　　从1台机到7台机，从60万千瓦亚临界机组到100万千瓦超超临界机组，28年来，该公司时刻瞄准“国际一流”目标，实现装机规模和管理效益的跨越式发展，机组单位容量盈利能力始终处于行业领先水平。
　　浙江区域拥有一大批大容量、高参数、低能耗的燃煤机组，电力市场竞争最为激烈。数据表明，截至今年6月，全省60万千瓦以上煤电机组占比达到82%，全省统调煤机平均供电煤耗295克/千瓦时。
　　2013年以来，受经济下行、需求低迷、外电入浙等因素影响，浙江电力市场进入寒冬。全省煤机基础利用小时从6000多小时降至3500小时左右。该公司市场营销部主任陈福仁说：“面对这种断崖式下跌，我们需要尽快转变观念，冷静地思考微利时代如何盈利？摸索出具有北仑特色的营销模式，在电力市场赢得更大空间。”这些年，他带领营销团队以“白加黑”“五加二”的节奏，在宁波与杭州、电厂与客户之间来回奔波。“度电必争”是信念，更是坚定的行动。2016年大年初二，深夜23时。陈福仁接到省电力调通中心负责人电话：“北仑6号机组明天上午能顶上早高峰发电？”“能！”早一天发电，就多一天效益。从放下电话的那一刻起，公司上上下下投入紧张战斗，消缺、注水、点火、冲洗、冲管，最终确保机组按时并网。
　　逆境中求生存，变压力为动力！该公司实施“全员营销”策略，以系统化的管理思想构造营销管理框架和流程，让全厂人、财、物等要素，在以营销为纽带的框架链条中高效运转。比如实施市场营销考评机制，对争发电量、设备健康、安全环保、信息报送等进行全方位的监督和考评。为提升度电盈利空间，营销人员加强电力市场、煤炭市场供需研判，结合电网运行方式和机组检修安排，把不利影响降到最低。创新实施“整体效益最优”策略，通过电量二次分配，把指标落后的60万千瓦机组替代电量转至能耗低、效益高的百万机组，实现经济效益、环保效益最大化。
　　5年来，该公司连续位居“三同”对标第一名。今年前8个月，该公司以320万千瓦装机容量完成发电114.2亿千瓦时，机组利用小时数继续领跑在浙发电企业。

　　逐“绿”前行
　　湛蓝的天空，白云浮动。绿色的厂区，鸟语花香。这里是浙江省花园式工厂，也是中国最美电厂。
　　每次走在绿树成荫的厂区道路，安健环部主任工程师袁小红总有莫名的感动。“刚进厂时，一眼望去，除了一片滩涂，就是一台台打桩机。经过一代代北电人的努力，这里不仅风景如画，还有源源不断的绿色电能，输送至四面八方。”作为环保专家，袁小红参与了全厂工业废水零排放可行性研究、机组启停阶段投运电除尘器技术研究、厂区噪声治理等所有和环保相关的科技技改项目。
　　如果说40%的绿化率，几千棵香樟，上百种花卉，足够吸引白鹭翩翩而来。那么，一次次超前作为，一次次环保改造，让所有机组达到国内乃至国际最优排放标准，更是赢得市民的信任和点赞。
　　2007年8月17日，投资达11.5亿元的5台60万千瓦机组脱硫改造工程，历时两年半，提前5个月竣工。这是当时国内最大的脱硫改造工程，也是浙江省发展循环经济“991行动计划”的重点项目，每年可减排二氧化硫8.9万吨。
　　而这仅仅是该公司对标“国际一流电厂”环保指标，实施改造的第一步。2009年，两台百万千瓦超超临界机组投产发电，同步实现脱硫脱硝，成为当时新建电厂环保典范，一举夺得国优金奖。2014年，作为全国循环化改造示范试点项目，完成5台60万千瓦机组脱硝改造。
　　2017年5月17日10时18分，一个值得载入史册的时刻。随着1号机组通过超低排放改造“168”小时试运行，7台机组超低排放改造全部完成，标志着该公司在绿色发展大道上迈上新台阶。数据显示，截至今年8月，该公司所有环保设施保持高效稳定运行，二氧化硫平均值为每标准立方米18.2毫克，氮氧化物平均值为每标准立方米38.2毫克、烟尘平均值为每标准立方米2.5毫克。
　　“中国梦”的绿色底蕴，推动该公司不断投入巨资，实施环保升级改造。在此进程中，如何做到环保和节能“双赢”，成为技术人员更高层次的追求。他们充分借鉴以往经验，通过设计优化、管理优化和新型材料运用，一期两台60万千瓦机组的超低排放改造，不仅指标达标，而且综合厂用电率还降低了0.22%，每年至少可节电1188万千瓦时！该公司工程管理部主任张剑说：“这在目前国内火电厂超低排放改造中极为少见，也很有含金量。”

　　党建引领
　　“每天上班前我会问问自己是不是一个党员？下班后我再问问自己，今天的表现像不像一个党员？”说这话的是检修部锅炉专业工程师、党员陈佳庆。如今，该公司397名党员都像小陈一样，在平凡岗位上争做“四讲四有”的合格党员。
　　党的十八大以来，该公司党委全面落实中央精神和国企党建会精神，积极探索，持续改进，形成“抓基础、强创新、重实效”的工作机制，公司党委获中共中央组织部“全国创先争优先进基层党组织”、国务院国资委“中央企业思想政治工作先进单位”称号，并连续保持集团公司、国电电力先进基层党组织称号。
　　该公司党委坚持党要管党、从严治党，创新实施党支部对标、党小组管理以及党员素质提升三级联动机制，党建基础不断夯实，先锋引领不断显现。如何更好发挥支部战斗堡垒作用？经过深入调研，该公司推出一系列具体举措。比如出台《党支部对标管理办法》，围绕基础指标、荣誉指标、创新指标等3个模块实施对标管理，从单项到多项，逐步达到全面改进和提升。
　　“党员集体立功竞赛”、“支部一部一品”、“网上党校”和“惠民工程”，是该公司持续培育的四大党建品牌。在检修党支部书记毕临苏看来，“每条战线、每个领域、每个环节都把党建工作落细落实，既提升了党建品牌的影响力，也把党组织形象树起来。”
　　哪里最需要，就在哪里攻坚；哪里最困难，就有党员在行动！“党员集体立功竞赛”是集团公司党建品牌，也最能体现该公司党员先锋引领作用。2013年运行第六党支部把“加强燃烧调整，加大掺烧经济煤种力度，实现效益最大化”作为参赛项目。运行部主任助理、党员戴成峰作为项目负责人，不管8小时内外，时刻关注炉膛燃烧情况，仔细分析各种参数，千方百计寻找适合机组的最优配煤掺烧方式。那一年，他和项目组成员共进行掺烧试验17次，掺烧经济煤种118.5万吨，产生经济效益达1亿元以上。戴成峰自豪地说：“党员，就要在关键时刻发挥作用！”
　　8年来，该公司的党员集体立功竞赛参赛项目达297项，获选优秀项目有114项，累计创造经济效益近2亿元。
　　一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。28年，北电人从未忘记祖国和人民对绿色能源的殷殷期望；从未忘记在1.78平方公里的热土上要“出效益、出经验、出人才”；也从未忘记要把“南方最大火力发电基地”从蓝图变为现实！
　　风从东方来。如今，北仑公司这艘满载自信和希望的航船，正在新的起点上再次出发，朝着既定目标劈波斩浪，勇往直前。