引领火电项目标杆 助推企业转型升级

    安徽电建第一工程公司年中工作会议对于公司上半年工作进行了一个回顾总结，一组组数字，记录了公司在持续转型升级的道路上踏下的每一个坚实足迹，也对下半年的工作进行了详实谋划，为后续发展指明了鲜明方向。作为公司大家庭的一份子，深受振奋和鼓舞，同时，倍感身上的担子更加沉重。为此，华电芜湖二期百万项目部将以公司年中工作会议精神为指导，精细管理，精心耕耘，争做项目履约的示范者、经营管理的佼佼者、党建工作的实践者，引领公司传统火电业务新标杆，为公司转型升级添砖加瓦。
　　做项目履约的示范者。
　　业主计划明年10月份完成3号机组投产发电任务。但是受3号锅炉螺栓质量问题影响，目前工程整体推进没有达到预期，这也使后续工期压力变大。项目部将根据业主制定的里程碑计划，及时对施工计划和现场资源进行梳理，以周计划保月计划，以月计划促年度计划完成，过程中刚性执行和落实各项措施，保证各节点目标均衡推进和高标准实现。以开展“电力建设工程施工安全年”活动为契机，以落实公司今年安全一号文为根本，牢固安全管理之本，实现现场安全文明施工“高亮度、低梯度”，争创安徽省建筑安全生产标准化示范工地。牢固树立“质量是企业的生命”和“以质取信，以质取胜”的思想，践行“规范施工、一次成优”质量文化核心理念，大力推行“绿色施工”、“可视化管理”、《施工工艺手册》以及洁净化施工等措施，保证机组关键性能指标优良和长周期稳定运行。
　　做经营管理的佼佼者。
　　年中工作报告对芜湖项目经营精细化管理工作给予肯定和表扬。但是我们深知项目部的经营管理离公司的高标准要求还存在差距和不足。为此，项目部各级相关人员要沉下心来，脚踏实地，加强联动，围绕降本增效目标，对照我们的不足，认真补短板，促经营管理提升。持续做好项目的二、三次经营工作，做精、做细施工图预算管理、专业实体化经营、工程量签证等关键环节工作，密切关注项目工期延长等其他因素可能导致的成本增加，依据公司法务风险管控要求及时做好过程见证性资料收集、完善，为索赔工作做好充分准备。加强物资管理，坚持“节约就是创造价值”思维，依托公司总部支撑，准确把握市场行情，在条件允许情况下，扩大现款现货采购规模，提高集采上线采购率，降低了物资采购成本。总结“营改增”工作推进总体情况，提炼经验，为公司其他工程在进项税取得方面提供有益的管理经验。
　　做党建工作的实践者。
　　学习全国国有企业党建工作会议精神，系统梳理基层党支部党建工作存在的突出问题，以开展“两学一做”学习教育活动和严肃“三会一课”制度为抓手，充分利用好项目部党员活动室、廉洁宣教室这一学习宣传阵地，扭转基层党组织党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化等问题，促进党建工作在项目上与生产经营深度融合、互相提供有力支撑，真正将将基层党支部建设成为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。强化党风廉政建设责任制落实，营造项目部风清气正氛围。以党建带工建、带团建，围绕“建家就是建企业”的中心思想，努力把项目建设成职工依赖的“小家”，扎实做好分包班组建设、先模培养和创新工作室等工作。利用芜湖百万项目建设平台，通过导师带徒，“百万工程育人才”活动的开展，培育广大员工“敬、竞、净、静”的职业涵养，孵化与输送更多高素质人才，为公司转型升级提供能力支撑。发挥党员在属地化市场开发中的先锋模范作用，践行“四有四责”，坚持结果导向，确保项目属地化市场开发工作有效推进并取得预期成效。