大同二厂（公司）：安全生产　实字当先

　　“各单位要以讲政治的高度、高度的责任心、扎实的作风、改革创新的精神抓好安全生产，做到高标准、严要求、细措施、实作风……”7月10日，国电电力大同第二发电厂（公司）对安全生产工作提出新要求。
　　大同二厂（公司）始终牢记安全生产是企业稳定发展的第一要务，把安全生产放在各项工作首位，通过提高安全意识、强化安全管理、培育安全文化抓实抓紧抓牢安全工作，建设本质安全型企业。

提意识筑屏障

　　“我刚进厂实习时，师傅总是强调进现场一定要带安全帽，系紧帽带，可我总觉得安全帽的带子系紧了捂出一头汗。有一次在汽机厂房我路过凝汽器旁搭建的脚手架时，安全帽被架杆刮了下来，我的脑门和架杆来了个亲密接触，当时就磕起了个红包，从那以后我每次戴安全帽总会把带子牢牢地系紧……”
　　6月15日，大同二厂（公司）灰硫分公司脱硫检修班安全教育活动改变传统模式，以“讲故事”的形式开展，青工小温讲述了自己经历的一件事。
　　该厂（公司）以往安全教育活动多采用“领导讲话、主要部门领学、其他部门听”的模式，形式单一，内容枯燥，员工参与度不够。针对这一情况，该厂（公司）在今年推行了安全培训教育“十个一”工程，在观看安全事故案列、学习安全文件的基础上，增设安全生产知识考试、晒出作业现场的违章行为、讲一件发生在自己或身边的安全案例等环节，使员工真正从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将安全认知转变为自觉行为，并融入到日常工作中。
　　大同二厂（公司）领导班子成员全面落实安全生产责任制，按照联点要求定期深入现场、班组检查安全生产情况、岗位责任制落实、安全记录等工作，带头宣讲解读安全生产法律法规、方针政策以及集团公司、国电电力安全生产要求，促使一线员工加深对安全规章制度的理解掌握，让员工做到学规章、知规章、守规章、用规章。
　　针对电力行业发生的典型事故案例，大同二厂（公司）及时组织员工进行安全警示教育学习，深刻吸取事故教训，将安全警钟长鸣于心。与此同时，该厂（公司）全面开展员工人身风险分析预控工作，坚持做到作业前开展分析预控、有风险分析必有预控措施，引导员工实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

强管理夯基础

　　大同二厂（公司）以制度建设为抓手做实安全管理，严格落实“党政同责、一岗双责”要求，建立了以企业安全生产第一责任人为核心的安全生产负责制，完善了权责分明、严密有效的安全生产规章制度，严格安全生产过程管控。
　　今年，大同二厂（公司）陆续开展了取样管、线缆，通风、转机设备，输变电设备以及输煤系统等专项隐患排查，全面普查设备健康状况，消除设备隐患，持续提升设备健康水平。
　　每次专项检查，大同二厂（公司）都制定详细的工作计划，明确专项隐患排查的工作安排及工作要求，将工作任务分解到车间、班组、设备责任人，做到人人头上有责任，每项工作有目标，推动排查工作有序推进。同时按照“主要设备重点查，专业所辖设备全面查，隐患排查治理全覆盖”的原则，坚持“边排查、边整改”，全面治理检查出的隐患，对不具备条件治整的隐患列出问题清单，做好防范措施，待机组停备或检修机会处理，实现闭环管理。
　　赵明是大同二厂（公司）锅炉分公司员工，4月9日他在 9号机组锅炉大包厢内高过、高再、屏过各联箱管座的检查中发现高再入口第10排07根管座根部焊口渗水缺陷，避免了不安全事件的发生，此举受到了厂部的书面通报表扬及2000元奖励，这更加调动了赵明查隐患保安全的积极性。
　　在安全管理中，大同二厂（公司）坚持安全体系“全覆盖”，将安全生产责任制落实到每个岗位、每个人，积极发挥员工的主观能动性，以奖惩并重鼓励员工积极发现隐患，及时消灭隐患，形成了安全生产“人人参与、人人有责、人人明责、人人尽责”的良好局面，推动了安全生产形势持续稳定。

以文化促提升

　　大同二厂（公司）牢牢把握“以人为本，生命至上”的安全理念，结合本单位实际，与时俱进，积极探索建设安全文化的新方式、新方法，使安全理念深入人心。
　　“头上戴好安全帽，女士盘头您记牢。身上着装要统一，短袖裙子需换掉……”大同二厂（公司）拍摄制作《安全入厂》宣传片，包含进厂安全注意事项、进入生产区域安全注意事项、进入作业现场安全注意事项三部分内容，传播安全生产理念，提醒员工时刻保持安全意识，落实安全生产措施和行为规范。
　　针对部分员工进入生产现场着装不规范、安全意识仍需提高等实际问题，大同二厂（公司）紧紧抓住安全工作薄弱环节，对症下药，将安全监督关口前移，在23个生产区域入厂通道安装安全自检镜，从作业前自检、自查入手，提高员工的安全自律行为。
　　该厂（公司）在厂区主要道路、生产现场等重点位置制作悬挂安全条幅、宣传画，在三个车间实施了“班组安全文化走廊工程”，在值班区域布置了以“企业理念、管理创新、安全生产、特色活动”为主要内容的文化展板，通过广播、电视、LED电子屏滚动播放安全教育片、安全标语，有效提升了安全文化传播覆盖率。
　　该厂（公司）开好班前会、班后会，大力推行标准化管理，让每位员工养成良好的作业行为；开展安全生产大讨论，组织员工认真分析实际工作中存在的危险点、危险因素和安全隐患，并就如何防范风险、消除隐患、坚守安全红线和底线进行讨论，将安全红线转化为具体的安全措施和工作要求；在机组检修中，开展班组安全互保活动，增强员工“自保、互保”意识，营造了员工之间共担责任的安全文化氛围。