面对电煤价格持续高位运行的现状，西固热电公司坚持价值思维统领燃料管理工作，优化调整燃料结构、精细化配煤掺烧、加强煤场管理，不断强化燃煤热值差控制，全面提升企业效益。

　　在燃料采购方面，该公司科学调整进煤结构，在价格合适的基础上加大自购煤采购量，充分利用集团公司燃料“三大项目”，开展燃料日统计、周分析、月上报，对一周的供耗存、进煤价格和进煤结构详细统计和分析，细化、优化电煤采购方案，对供应商的综合能力进行考评，保留供应稳定、煤质好、信誉好的优秀供应商，确保了煤质稳定。建立了与区域内其他发电公司交流沟通渠道，掌握各单位的采购策略和标煤单价情况，进行捆绑式采购。

　　同时，该公司成立了配煤掺烧技术攻关小组，组织建立了配煤掺烧党员先锋队，根据机组负荷及煤质要求、来煤计划、煤场存煤结构，采用分时段配煤的方法，尽量多地掺配经济煤。与此同时，该公司进一步完善配煤掺烧的奖惩配套机制，建立了量化评价机制、兑现绩效考核，进一步完善深度配煤掺烧的奖励机制，根据每月掺烧相关数据，综合考虑锅炉效率、设备损耗以及两个细则考核等因素，量化评价掺烧效果，形成专项工作问责闭环。

　　此外，该公司锱铢必较算热值，进一步加强煤质验收管理，确保入厂煤验收指标可控在控，从而有效控制燃料成本。一是规范内部管理，提升验收水平。加强人员的技术培训，提高人员操作技术水平；细化操作流程，规范人员在采样、制样、化验等各个环节的操作程序；加强现场验收管理，严格进行翻检验收。二是多措并举控制热值差，使得热值差各岗位职责制度化、程序化；建立了热值差周分析报告制度，安排专人负责对热值差数据跟踪统计。