绵延奔腾的黄河孕育着千年古城――甘肃省兰州市，在素有“黄土高坡”之称的兰州市榆中县内，座落着中国能建安徽电建一公司承建的国电兰州“上大压小”热电联产异地扩建工程。

　　作为兰州新区重点规划建设的基础配套项目、重大环保民生工程。该工程一期规划建设2台35万千瓦超临界供热直接空冷机组，安徽电建一公司承建1号机组建设任务。项目投产后，将极大缓解当地热力供需矛盾，为市民提供安全可靠的供热来源，真正实现“近零排放”，改善城区大气环境质量，具有显著社会效益和环保效益。

　　齐心克服困难计划高效推进

　　自2016年6月28日工程建设以来，安徽电建一公司全面秉承“精益创造价值精品引领未来”的企业宗旨，超前策划，科学编制三级网络计划，精细管理，每日召开生产协调会，确保事事有回音，件件有落实，确保施工稳步有序，高效完成各大小目标节点。

　　2016年7月20日，兰州项目锅炉第一层钢架高标准开吊，随后主厂房基础出零米、烟囱外筒壁结顶、锅炉大板梁吊装完成、定子吊装完成等目标相继完成。然而建设过程中仍然面对着重重困难与阻力，今年5月16日，在定子吊装过程中，由于运输设备的卡车过长，施工现场路面狭窄，主厂房空间局促，导致无法驶入汽机房中门。项目及时总结提炼经验，采取拓宽道路，加大转弯半径，对浮土进行换田、压实，铺设路地板和履带路基板，合理配置人力等多种措施，成功实现定子设备一次就位。

　　项目职工大多生活在水土富余的南方，面对兰州干燥缺水、海拔高、紫外线强等困难，对身心都是一种挑战。工程建设伊始，职工时常面对断电和断水问题，生活难题层出不穷。为保障职工基本生活，行政后勤部门积极采取措施，通过水窖取水、向部队借井水、铁路段买水等一系列方式尽力解决水源问题。体会到水源珍贵的职工们同时节约用水节俭用电，积极配合，克服困难，重复合理利用水资源，废水冲厕，衣服集中洗涤，每一滴水都充分利用。项目职工相互体谅、融洽沟通，逐步适应当地生活习惯，以饱满的工作热情投入到工作中。

　　全面安全管控提升质量工艺

　　安全生产是项目建设的根基。针对兰州当地恶劣的气候环境，安全部每日收集天气预报信息，全面掌控兰州天气，施工前做好安全技术交底，要求施工人员对大风有预判能力，及时做好防范措施。每周一大站班会针对潜在危险源进行预判预控，及时发现可能存在的安全隐患。每月开展至少两次职能化网络检查，“5+2”检查涵盖机械化、热动启动、建筑脚手架、电仪施工面、焊接施工面五大作业，以及行政的消防和办公室的车辆检查。定期组织人员观看安全教育警示片，开展安规培训，参与“安康杯”安全知识竞赛等活动，安全管控成效显著，在春检、秋检中多次受到业主表扬，获得总包颁发的“安全文明施工流动红旗”。

　　虽经常遭遇风沙的洗礼，走在兰州项目施工现场，扑面而来的仍是清新自然的“绿色施工”。全厂裸露沙尘上覆盖黑色塑料密网，抑尘降灰，配备的两台洒水车，上午9点，下午3点，每天四趟，洒水降尘。安全文明施工小分队每日在固定端道路上进行清理维护，捡拾垃圾，清扫厕所及路面土渣，在“黄土高坡”上种植护绿，打造现场安全文明施工亮点区域。

　　为创建优质精品工程，安徽电建一公司兰州项目始终坚持以精品示范项目引领工程总体工艺质量，实施精品项目计划九项，包括锅炉疏水、放气管道安装，锅炉平台栏杆、扶梯等。在重点关注精品示范项目工程的同时，项目部施工过程中加强质量工艺管控，采取质检员蹲守施工现场、技术员现场指导、加强施工人员质量工艺培训和质量奖惩相结合的方式，更好的发挥精品示范工程引领工程质量的作用。在主厂房主体结构施工前，组织邀请业主、总包负责人召开主厂房上部结构施工精细化管理专题会议，对模板选择、施工工艺、商品混凝土原材料控制等做出提前策划。严格审核梁、柱模板排版图，做到留缝位置一致、美观。在施工过程中，主厂房AB排柱及全厂生产检验楼墙体砌筑受业主表扬并给予数万元嘉奖。

　　强化人才培育提供智力支撑

　　人才是推动企业发展的引擎，兰州项目以人才队伍建设为抓手，依托机组建设平台，由项目部牵头策划，人事科主责管理，开展“一对一”的导师带徒结对活动，密切跟踪师徒进展。师傅对徒弟从工作到生活上关怀备至，无微不至，徒弟在师傅的培养下树立职业规划目标，真抓实干，勤奋进取。过程中项目不断丰富“导师带徒”形式，除了常规技能培训外，还围绕课题攻关、QC工法创新、质量创优等，开展“学习沙龙”、“读书讲坛”、“青年辩论”、“技能擂台”，“轮岗锻炼”等活动，持续提升青工知识素养及职业技能水平。

　　合同科新进职工杨德云跟随导师赵映如学习施工图预算编制与应用工作，在其自身努力和导师的悉心培育下，逐渐把所学知识运用到实际中，开拓思维，工作效率逐日提升，仅用了两三个月时间，已经能够基本独立完成各专业的施工图预算图表。工程部新进职工程志伟在对现场不熟悉的情况下，跟随导师裴超深入现场，与翻看图纸相结合，了解该区域具体施工详情，对于区域施工图纸不理解部分，虚心向导师请教，目前已成为独当一面的骨干人才。“传帮带”成效愈发突出，为项目建设增添助力。人才培养过程中，导师自觉肩负起培养青年科技人才的责任，甘为人梯，言传身教，慧眼识才。新进大学生以四有四责为目标，积极践行“顶真、严谨、快捷”的工作作风，以实际行动为“导师带徒”工作交上了一份满意的答卷，也为工程建设的稳步推进提供了源源不断的智力支撑。