高井热电厂全员对标助力提质增效

　　面对日益严峻的电力市场形势,大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂牢固树立过“紧日子”的思想，强化安全生产，弹好“市场营销、争发电量、设备治理、优化运行、费用管控”“五线谱”，以全员对标助力提质增效。截至5月底，该厂累计利润同比增加43.33%；发电气耗每千瓦时累计完成0.153标方，同比降低0.013标方。

　　该厂制定《安全生产工作行动计划》《提质增效任务分解》等方案，进一步细化保安全、争电量、强管理、降成本等各项措施，激活发电经营产业链上的每一个活跃因素。建立周协调、月汇报、季考核工作机制，做到“块块”工作各负其责、“条条”工作齐抓共管，坚持每月对标说清楚，提升全员对标争先进的赶超决心和士气，持续推动企业向好发展。

　　该厂以时间为横轴、以关键事项为纵轴，逐月分解主要生产经营指标，整理绘制包括发电量、利润、综合厂用电率、发电气耗等主要生产经营指标在内的“一页纸”的高效时间任务表，分发各部门对标执行，让工作看得见、进度早知道，提高工作针对性和执行力。与此同时，以业绩考核点燃员工工作热情，按照区分差异、分责设计、对标创优、一把尺子的业绩考核导向，加大绩效奖金在各部门的二次分配，在“蛋糕”总量不变的情况下，突出贡献、奖励先进，激发全员赶超士气。

　　在设备治理、优化运行方面，该厂坚持把提质增效作为评判工作效果的重要依据，熟悉掌握主设备和重要附属设备的性能特点和运行规律，细化设备台账和点检维护管理，加大设备劣化趋势分析和日常巡视诊断力度，定期开展指标分析、技术监督和问题会商会议，提升机组运行经济性。设备部开展技术攻关，挖掘技改潜力，重点进行变频器改造、永磁电机改造及阀门内漏、余热锅炉超温治理，实现节能降耗目标。发电部以降气耗为主线，深化“四个对标”，采取由易到难、循序渐进的方式，优化运行方式，优化电量结构，开展小指标竞赛，全面落实“确保安全，降本增效”的“达设计值”工作，1至5月份节约厂用电2776兆瓦。