攸县能源公司力破困局经营向好

　　5月份，大唐华银攸县能源有限公司认真贯彻落实集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎来该公司调研的讲话精神，坚守“安全、盈利”两条底线，拓展燃煤采购、电量营销等提质增效空间，做好深化对标、燃料管理和节能降耗工作，创下电量超发、入厂标煤单价降低、利用小时提升等佳绩，在逆势困局中开创了企业经营发展新局面。

　　该公司一方面认真分析电网调电计划、调电方式，紧盯负荷，最大程度地为机组争取计划电量，巩固发电量责任管理，细化分解争发电量行动计划，明确岗位职责，层层落实责任，在丰水季节攻坚电量间隙、争发电量。值长加强与调度的联系沟通，按照调度指令及时调整负荷；监盘人员精心监盘，仔细操作，确保完成调度计划电量；巡视人员加强设备巡视，做到提前发现问题、提前预控，三级联动保障计划电量稳定完成。5月份，该公司完成计划电量的281%。

　　另一方面，该公司为打好“降煤价”持久战，加强对电力和煤炭两个市场的研判，有效调整“时点、区域、煤质、中长协与市场煤比例”四大燃料结构，结合当前燃料调运形势，统筹做好分月燃料调运计划，合理调整燃料调运节奏。在锅炉不结焦、环保不超标、带负荷稳定等为前提下，以中高硫以及低热值等低品质煤作为掺烧煤种，降低入厂标煤单价，同时加大对新经济煤种的试烧工作，扩大经济煤种的采购范围。通过不懈努力，5月份该公司入厂标单较上月每吨下降了40元。

　　同时，该公司深入开展节能减排工作，成立了煤耗、厂用电率、炉效、热耗以及飞灰攻关小组，明确牵头人，落实责任与绩效，并以设计值为对标基础，深入开展“达设计值”“压红线运行”竞赛活动，深挖潜力，优化运行方式，用小指标保大指标，为迎峰度夏提供有力保障。