大同二厂（公司）：“五小”激活技术创新

　　2016年，国电电力大同第二发电厂（公司）“给水泵液力耦合器技术改造”项目获山西省“五小”竞赛优秀成果二等奖，项目负责人汽机分公司任建新荣记“个人一等功”。同时，由于开展了技术攻关、解决了此项生产技术难题并取得了良好效果，乔向东被评为该厂（公司）部门级“首席师”。

爱“发烧”的给水泵

　　“哎，你说奇不奇怪，这两年一到夏天，5、6号机组的给水泵偶合器工作油温就超温报警，汽机那边都处理了好多次了，就是找不到原因，你说怎么回事啊！”“是啊，一期设备普遍老化，这个设备不稳定，搞得大家神经都紧张了，咱们可得提高警惕，保证机组安全运行！” 两位一期运行人员在巡查设备时边走边说。
　　液力偶合器是火力发电厂广泛采用的一种锅炉给水泵组变速装置，由于大同二厂（公司）5、6号机组投产已近30年，给水泵偶合器已趋老化状态，工作润滑油温高，多年来一直影响着设备的稳定运行。2009年开始，该厂（公司）开始使用中水发电，在夏季高温天气，同台机组两台给水泵经常同时“发烧”，工作油温达100℃左右，严重威胁着机组的安全稳定运行。
　　“有什么办法能彻底解决掉夏季给水泵工作油温高的问题，也让水泵班的弟兄们一劳永逸呢？”汽机分公司水泵班的副班长任建新在旁边默默听着，陷入了沉思。
　　这个缺陷引起了该厂（公司）的高度重视，并把解决这个难题的任务交给了汽机分公司水泵班。大家查阅相关资料，最先想到的是给冷油器增容。然而当他们不辞辛苦地更换了大平米冷油器后，效果并不太明显。后来他们又进行了冷却水系统改造，但效果仍然不佳。
　　到底是哪里出了问题呢？任建新没有放弃，苦思冥想，希望找到突破口。

敢“冒险”的治疗方案

　　一次机组大修，解体给水泵到了最核心的部位，任建新突然发现，给水泵液力耦合器涡轮腔体内结构间隙由于长年受到油冲刷，间隙增大，已经远远超出了设计值。他想：问题可能就出在这里！然而，经过了这么多年，这一设备早已停产了。他咨询厂家，希望得到间隙的具体数值。但由于这一细节涉及到商业机密，厂家不愿意告诉他，他就一次次不厌其烦地请教，一次次锲而不舍地翻阅资料，最终得到了一个模糊的答案。
　　调整给水泵液力耦合器涡轮腔体内结构间隙！任建新将自己的想法告诉大家，有赞成的，愿意尝试的，但也有不同的声音。“随便调整涡轮腔体内部结构间隙，这万一影响到轴瓦受力，不是你我能控制的啊！机组运行不稳定，咱们可担不起这个责任！”“就是啊，这80年代德国进口的耦合器可不是随便说改造就改造，都没有完完全全解体过的设备，做这么大变动靠谱吗？”“谁知道改造后会不会改变设备运行方式啊，这样给运行人员增加调整难度，影响稳定运行啊！”
　　大家说的不无道理，这些情况都可能出现，但是不尝试怎么能够知道行不行呢？大同二厂（公司）汽机分公司专工乔向东、班长古宏伟听了任师傅的想法后，觉得有一定道理，可以一试。
　　经过近一年的摸索，他们总结多年液力偶合器检修经验和设备运行特性，多方面分析引起5、6号机给水泵偶合器工作、润滑油温高的因素，在节约设备检修费用投入的原则上，经过反复论证，终于确定：技改偶合器输出转子泵轮、涡轮方案可行！
　　功夫不负有心人。就那么几毫米的差距，他们带着大家先从一台给水泵耦合器入手，一次又一次试验，多少次加班加点，就像在现场扎了根一样，一次又一次更改工作油腔结构尺寸。经过大家的共同努力，终于找到了涡轮腔体的最佳间隙，可以有效控制给水泵工作油温！

几毫米带来的效益

　　作为技改试验项目，大同二厂（公司）在2013年6号机A级检修中，对1号给水泵偶合器实施了改造。6号机改造后顺利启动，偶合器油温控制效果显著。任建新和同事们惊喜地发现：在没改造前，5、6号机给水泵在小流量运行时，偶合器工作油温一般都在100℃左右，而改造后的6号机1号给水泵偶合器，在机组打水压过程和机组负荷160~170兆瓦时，工作油温均保持在70℃左右，同比5号机组下降了25℃左右，满足了设备度夏要求。有了这个成功的“治疗方案”，该厂（公司）于2014-2016年分别改造了5、6号机组另外三台给水泵。
　　如今到了夏天，给水泵工作温度超温报警的情况不再出现，水泵班的兄弟们都高兴坏了：“现在即使到了用电大负荷期间，工作油温也能平稳地控制在80~90℃左右，而且冷油器清理周期延长了一年以上，真是一劳永逸，咱们以后再也不用怕夏天了！”不仅如此，冬季机组供热期间，5、6号机组负荷最大发电功率从160兆瓦上升至180兆瓦，大大提高了机组运行效率。每台泵投入几万元实施改造，节约资金却达到了160万元，是一台偶合器总价的1/3以上！同时，四台泵每年至少可为企业节约设备检修费用也达到700万元以上。
　　“五小”活动的开展，为推动企业技术进步，提高经济效益做出了贡献，更激发了员工的创新意识。2015年初，山西省总工会开始在全省工业企业中全面开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小”竞赛活动，大同二厂（公司）积极发动员工，并把“五小”活动纳入党建量化考核体系当中，支持基层班组广泛开展“五小活动”及创新攻关，鼓励员工多创新。员工主动发现工作中的问题，并积极自主探求解决方法和思路，2015、2016年，该厂（公司）在山西省“五小”竞赛中连续两年获得2个一等奖、2个二等奖的优异成绩。
　　“集众智、汇众力”，大同二厂（公司）通过正向鼓励，引导大家树立敢于创新、能够创新、以创新为荣的理念，形成全员参与创新、人人贡献智慧、事事见到实效的良好创新工作氛围，有效激活了企业内生动力，持续强化了提质增效工作，为建设一流火电企业提供了强有力的支撑。