上都电厂精打细算 亮出增效成绩单

    “企业大家发展好，个人小家才幸福。”在上都电厂，这样的理念已经深入人心、形成共识。2017年，在用电需求持续放缓、供给侧改革、电改红利释放等多重因素影响下，面对复杂多变、形势严峻的经营环境，上都电厂牢固树立过“紧日子”思想，强化安全生产，弹好“市场营销、优化运行、设备治理、燃料管理、费用管控”“五线谱”，抓全员对标促管理，抓经济指标促增效，多措并举，瘦身健体，勤俭持家，以实干担当亮出提质增效成绩单。截至5月2日，今年累计完成发电量48.18亿千瓦时，其中4月完成电量14.54亿千瓦时，环比多发电量0.19亿千瓦时。以低于锡林浩特地区市场10元每吨的价格签定了神华销售公司供煤合同。3、4、5号机组执行每度电1.0分钱的超低排放补贴电价。一季度通过修旧利废节约费用120.7万元；节约维护材料费用154.7万元，大大降低了发电成本，拓宽了盈利空间。

　   增效“加减法”

　　凡事豫而立，不立则废。“要牢固树立‘大营销’理念，统筹抓好计划电量和交易电量，坚持度电必争，不放弃任何边际贡献为正的发电机会，千方百计抢发增发电量。”公司年初工作会议上的总经理工作报告明确了经营工作思路，为全年工作立定了风向标，找准了试金石。

　　“加法”营销是企业增强核心竞争力的重要环节。电力市场交易化，如何适应电力体制改革，从“强手如云”的企业中对标胜出，在电力市场抢占一席之地，是上都电厂今年练好营销“内功”的基础工作。“要科学研判市场，对标竞争企业，抓好全员营销和拓展大客户、新客户工作，抢占交易市场份额，最大限度拿回电量指标！”总经理王威士要求，分管副总经理张金平牵头跑电量，抽调精兵强将，带领副总师杨林、营销部长李佩霖频繁跑市场、盯电量，蹲点北京电力市场交易中心，走访外省电力用户和企业，全力以赴争取交易电量和维护、拓宽用户。运行一部积极与华北网调沟通协调，争取电量计划、分解落实负荷。5月份与京津唐地区大用户签订交易电量2.25亿千瓦时，与山东地区大用户签订交易电量0.26亿千瓦时，截至目前，今年累计签订交易电量10.18亿千瓦时。

　 “减法”降耗是生产经营指标行业对标，争创一流的重要抓手。运行专业开展各值间的增发、抢发电量、指标竞赛活动，将发电量计划及调峰考核电量完成情况、指标对标为标准进行评比。为提高设备经济性，运行一部积极开展小指标达标治理和指标对标工作，通过优化电动给水泵、凝结泵、空冷运行方式；逐台锅炉开展燃烧优化调整，锅炉一次风调平、磨煤机煤粉细度调整，对锅炉飞灰、大渣含碳量、烟气中一氧化碳含量进行测试，并合理调整锅炉氧量曲线，提高锅炉效率，降低厂用电率；加强电量对标，减少两个细则考核，合理安排机组启停次数，细化燃油使用；减少阀门内漏，降低发电水耗，一系列举措使各项能耗指标满足机组稳定经济燃烧、环保达标排放要求，为全力争发电量工作奠定坚实基础。截至4月底，全厂综合厂用电率完成8.74%，同比降低0.12%；全厂耗用燃油462.4吨，同比降低162.98吨。同时，一季度连续3个月位列北方公司绩效考核第一；一季度两个细则考核5.79万元，去年同期考核274.41万元，同比减少268.62万元。

　　瘦身“加速器”

　　求木之长者，必固其根本。设备治理是企业瘦身健体的必要措施，更关乎职工的切身利益。“降本减负才能轻装上阵。全体党员干部职工要对标先进，主动向前一步，自觉多做一点，以比学赶超为北方公司扭亏减亏做出贡献。”党委书记王晓光强调。

　　今年以来，上都电厂以设备治理、修旧利废为抓手系统发力、精确出击，提升各项指标的经济性，破解了一系列影响企业效益提升的难题。“深化设备对标治理，问题要分析实，措施要制定实，责任要压实，要突出治本。”分管设备消缺的副总师吴利平说。为确保设备安全运行，提前防范事故，借助春检和查违章、除隐患，保人身、保设备等专项行动的契机，全面检查排除隐患。3号机组锅炉空预器堵灰严重，造成空预器电流摆动，三大风机耗电率升高，生产设备部利用机组停运机会彻底更换了污堵的蓄热元件，并联系西安热工院专家进行脱硝系统喷氨优化，减少液氨用量。同时，加强内漏治理，消除1号机组空冷散热片漏点665处，机组真空严密性提高350帕每分钟，影响煤耗降低0.7克每千瓦时，年节约标煤量0.21万吨。并充分发挥党员先锋队、攻关组作用，狠抓真空泄漏治理、锅炉四管防磨防爆治理，对高能耗设备进行技术攻关，提高设备出力,并圆满完成了3、4、5号机组超低排放改造，实现环保达标。

　　颗粒归仓，丝缕当惜。上都电厂牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”理念，持续修旧利废，坚持能修的设备坚决不换，能用的设备坚决不丢，对废旧材料进行合理布料，做到“物尽其用”，最大限度地提高利用率，避免二次浪费。“一期化学水处理多介质过滤间废水泵出口阀打不开，电动执行器短路导致控制回路及电机烧毁，使用废旧执行器电机、重新设计回路共节约成本2.3万元；热工使用的智能执行器，控制板及电源板损坏率较高且采购费用较高，热工各班组自主配置分体控制柜，将控制板的功能用控制回路代替，有效解决了阀门故障的问题，16年至今，已完成分体改造20余台，节约备件费用60余万元；二期热网循环泵就地无法操作，利用淘汰下来的PLC显示屏元件重新设计组装，节省资金2.2万元。”摒弃检修就是“换”备件的思维模式，变“换”为“修”，经过长期实践，热工队技术攻关小组已经成为修旧“淘金”的行家里手。同时，输煤运维部袁晓军师傅牵头的创新工作室，更是成为修旧利废、技术革新的主阵地。一季度检修、维护费用同比减少，各专业共完成技改、修旧40余项，为公司节约费用120.7万余元。

　　减负“成绩单”

　　抓好成本管控、争取政策支持、促进盘活存量，抓煤价对标、财务对标，以钉钉子精神强身健体，是企业向吃粗粮筑精品的必由之路。今年以来，上都电厂积极研判电煤市场行情，对锡林浩特地区所有煤矿进行走访调研，以“质优价廉”为原则，对各煤矿进行量化评分，引入竞争机制，广开煤源，争取煤价下调。截至目前，完成与神华销售公司的采购合同，保证了最大的供煤合同低于锡林浩特地区市场价格10元每吨，为提质增效奠定了基础；试烧大唐低热值煤，和大唐矿业进行了商业谈判，以低于华宁热电5元每吨的价格，采购燃煤100万吨，节约成本1000万元左右；并积极与锡二、锡三矿进行商谈，争取合作事宜。1-4月净进煤359.23万吨，热值3068大卡每千克，完成热值差86大卡每千克，完成标煤单价322.14元每吨。

　　同时，上都电厂不断强化“价值思维，效益导向”理念，坚持无预算不开支，深入分析可挖潜的增效空间，通过逐项细化可控费用支出，按进度对业务部门发生费用进行审核，建立奖励和考核办法，压缩非生产性支出，确保预算可控。通过高度重视财产保险理赔工作，严实要求，在2016年投保资产的基础上进一步核减投保资产金额，保险费用由1115万元降低至802万元，节约保险费313万元，截至一季度已报案11起，同比增加保险收入103万元。进一步精细化统筹安排资金，对资金控制精确到天，一季度业务招待费用同比降低44%，车辆费用运行费用降低56%；财务费用同比节约1198万元；对营改增后的增值税发票进行审核，明确需变更税率发票7张，节约工程成本22万元；月末全部资金转入华能资金账户统一管理，实现华能集团公司的五个百分百控制目标。

　　上都电厂还将瘦身健体提质增效工作融入生产经营的方方面面，加强采购对标、管理对标、全员对标，将年度维护材料费用分解，按月度控制，本着消纳库存、降低备品积压，盘活闲置物资为目标，截至目前，今年二级库消耗576.14万元，通过电商平台，认真调研对标，物资采购成本降低154万元，处理低效无效废旧物资396.15万元。并优化岗位设置及设备划分，将元盛公司维护的照明设备划归电气检修队维护，热工部分人员优化到锅炉检修吹灰班，节约劳务费用60万元，为企业提质增效再添砝码。