华电陕西公司：五个突出遏制四管泄漏

今年以来，为进一步提升所辖机组设备健康水平，华电陕西能源有限公司认真履行管实责任，找准制约发电机组安全稳定运行的“短板”，不断强化防磨防爆管理，全力遏制锅炉四管泄漏。

突出抓好组织领导。陕西公司领导班子高度重视防磨防爆工作，主要领导和分管领导多次召开会议就防磨防爆工作进行部署，分析存在问题，审定工作方案。按照“趋势分析，超前控制、逢停必查、落实责任、严格奖惩”的原则，该公司成立了防磨防爆工作小组，并整合区域技术力量，组成了锅炉防磨防爆“特检队”，建立管理台账，加强锅炉“四管”的日常状态分析，严格按规范对停运机组锅炉受热面进行检查，强化对各发电企业防磨防爆工作的计划组织和技术指导。

突出抓好制度建设。针对防磨防爆管理工作薄弱环节，陕西公司对相关管理制度进行了梳理，制定了《锅炉防磨防爆特检管理办法》，对工作流程、工作标准进行规范，明确职责分工和工作节点。该公司还要求各发电企业对运行规程、停机检查流程进行规范，严防因锅炉超温、吹灰不当、金属和化学监督不到位而造成的四管泄漏现象。

突出抓好过程管理。每次机组大小修、临修期间，陕西公司防磨防爆工作小组强化对受热面的检查，严格督导执行有关技术标准以及规章制度，对每一环节都安排专人现场把关，加强锅炉承压部件和金属材料的的检验以及焊接质量控制，对重点监测管段、泄漏管段进行金相分析，确保各项检验项目达到100%合格。

突出抓好预防控制。结合设备特征，陕西公司广泛收集防治锅炉“四管”经验材料和近年来发生的事故案例，精心编制了《不安全事件汇编》，深入分析发生泄漏的根本原因，吸取教训、总结经验、举一反三，深入开展锅炉“四管”的隐患排查和治理工作，堵塞管理漏洞，确保“不在同一个地方跌倒第二次”。

突出抓好考核激励。陕西公司不断强化对机组非停的考核问责，要求发电企业相关负责人在月度例会“说清楚”，严肃追究责任，将责任落实到人、考核落实到人，形成了严管重罚、奖罚分明的高压态势，确保防磨防爆各项措施落实到位。