近三年来，河南公司以积极参与全国大机组竞赛为契机，不断提升机组安全可靠稳定运行水平，努力打造长周期运行“金牌”机组，共有18台次在大机组竞赛中获奖，占到了集团公司全部获奖机组数量的五分之一；共获得可靠性金牌机组7台次，其中信阳1号机组连续两年获得可靠性金牌机组，最长连续运行时间为753天。在2016年大机组竞赛单项指标排名中，许昌公司2号机组获得300MW级亚临界纯凝湿冷机组供电煤耗最优机组，1号机组获得300MW级亚临界纯凝湿冷机组厂用电率最优机组。

　　精挑细选“种子”机组

　　选好种子是丰收的前提。河南公司高度重视大机组竞赛的培育工作，制定了大机组竞赛行动方案，分解任务，落实责任，每年年终根据在役各机组检修情况、能耗水平，制定出能效对标和可靠性金牌机组的培育计划，次年年初再根据集团公司下发的大机组竞赛“种子”机组的培育计划进行调整和完善，做到了工作超前谋划、有的放矢。

　　在培育过程中，该公司下发了《关于进一步加强燃煤火电机组可靠性“创金牌”工作的通知》，督促基层企业从降缺陷、防非停、运行方式安排等方面落实金牌机组培育计划，在做好设备管理基础工作的同时，做到电量计划和实时调度向“种子”机组倾斜，确保培育机组的运行小时数和负荷率，全程监控机组的运行情况，并且明确提出培育机组的停备必须“说清楚”。

　　同时，该公司还把大机组竞赛和可靠性“创金牌”工作作为安全生产的重点奖励项目，逐年加大对获奖机组的奖励力度，由20万元/台次逐步增加到40万元/台次，不断激励各基层企业参与竞赛工作的积极性，提高了机组的健康水平和经济运行水平。

　　精准发力设备管控

　　参加全国大机组竞赛，既是与同类型机组的竞技交流，也是对自身机组设备性能的一次全方位检验。打铁必须自身硬。一直以来，河南公司始终着力抓好设备管控，不断提高设备的可靠性。

　　该公司以提升检修质量为手段，通过落实“项目经理制、项目承诺制”，建立专家组重要节点跟踪验收机制，加强机组检修管理，重点做好防止汽轮机损坏及节能验收监督、锅炉防磨防爆工作等，为机组的长周期运行创造了有利条件；加强技改项目过程管控，提升设备可靠性，通过签订责任状，实行重要节点监管，每季度对重点技改项目的实施情况进行预警，对重点技改项目实施开工条件审查，确保了技改达到预期效果；加强“两防”工作，明确各级责任，加大处罚力度，定期对防范措施落实情况进行检查，防控系统内外发生的安全生产事故在河南公司重复发生。今年以来，针对系统内发生的锅炉HR3C钢材材质问题、发电机机端PT问题、除氧器预留管口盲板问题等该公司开展了设备专项排查治理8次，共发现问题138项，目前已解决106项。

　　该公司还加强管理制度的健全和完善，修编、下发了《技术改造项目承诺制管理办法》《质量事件管理办法》《创建精品工程管理办法》《缺陷管理办法》，按照要求对55项新开项目进行了承诺，着力加强设备管理工作。

　　精细对标“数一数二”

　　“要以‘较真’的态度和‘高、严、细、实’的作风抓安全环保，持续夯实两个基础，做到各项工作‘数一数二’。”河南公司总经理展学平在该公司年中工作会上，为做好下半年的安全和环保工作指明了方向。如何能在提升机组能效水平上做到“数一数二”？该公司有自己的“妙招”，那就是深化对标，做细做实“达设计值”活动和优化运行工作。

　　河南公司全面抓好机组“达设计值”工作，努力提高机组能耗指标水平。在做好指标对标方面，按照“寻标、对标、夺标、保标”的工作方法，明确各项指标的对标标杆，建立“以日保周、以周保月、以月保年”的过程管控机制，对各项指标进行“日对标、日督导”，并坚持每月下发安全生产指标对标简报、每月在生产视频会上对主要能耗指标“达设计值”情况进行通报和点评，加强了能耗指标的过程管控。同时，该公司从热平衡、电平衡、水平衡着手，梳理各基层企业能耗问题，对标区域内、大唐集团系统内和电力行业内同等级、同类型先进机组，找差距，补短板，进一步优化各项能耗指标，确保了节能减排任务务期必成。

　　在做好经济性评价方面，该公司要求各基层企业每年3月份之前完成经济性评价自查工作，通过自查，完善节能管理相关制度、找准影响设备能耗问题、制定节能降耗治理措施，随后，由河南公司对能耗水平存在较大问题的企业开展经评复查工作，督促各基层企业深入查找影响机组经济性的因素并加以消除，确保机组经济性水平持续提升。

　　在做好优化调整方面，该公司加强运行仿真机培训，努力提高运行人员业务技术水平及应急处理能力，杜绝了误操作的发生；开展各企业小指标值际竞赛活动，确保了小指标动态压红线运行；以耗差平台为基础，每日关注各基层企业实时耗差及累计耗差的偏差情况，督促改进；以安全生产视频会为平台，对各单位能耗情况进行点评分析，有效降低了在线耗差。

　　下一步，河南公司将继续通过指标在线、离线偏差治理，深化小指标竞赛，挖掘机组节能潜力，充分利用大机组竞赛平台，进一步提高管理水平，努力推动能效工作全面提升。